第一部分  现场管理与班组长（1.5天+第二课共2天，12小时）

ò 现场管理的重要性

ò  何为现场？

ò  如何做好班组长（车间主任）

ò  一、生产车间主任及班组长现状

ò  二、管理层次

ò  三、角色定位

ò  四、职业准则

ò  五、如何做好下属

ò  六、如何对待上级的批评

ò  七、合格班组长（主任）的基本要求

ò  现场管理的内容

ò  现场管理的基本原则

ò  现场管理的主要任务 

ò  车间班组团队建设要点

ò  如何管理好现场

ò  现场管理人员的定义及责任划分

ò  管理者如何看现场

ò  管理者必要能力的培养

ò  管理向上

ò  团队精神

ò  可视化、透明化管理

ò  组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

第二部分  走动式管理（半天，3小时，跟随上节课）

o “活计划——走动式管理”：

o 走动式管理的优势

o 走动式管赢的关键     

o 走动式管理要完成三大目标

o 走动式管理 的“四多”原则

o 现场管理的成功关键

o 德鲁克的管理思想

o 掌握适当的“人性化”管理方法

o 走动式管理的特点与优点

       走动式现场管理三大工具

o 工具之一：标准化

o 工具之二：目视管理

o 工具之三：看板管理

o 走动式管理的问题

第二部分  安全生产（1天，6小时）

安全管理基础知识

ò  不安全行为

ò  不安全状态

ò  不安全行为分类

ò  不安全状态分类

ò  安全工作的几项原则

ò  安全生产方针

ò  第一节  从业人员的权利

ò  第二节 从业人员的安全生产义务

ò  第三节  特种作业人员

ò  造成事故的直接原因

ò  设备的不安全状态

ò  人员的不安全行为

ò  安全生产中的“三违”现象：

ò  安全生产中的三不伤害：

ò  安全检查的 “四查”

ò  用电安全

ò  劳动防护用品的使用常识

ò   事故报告和报警

ò  （一）生产安全事故报告

ò  （二）发生火灾、危化事故

ò  火场逃生及急救

ò  （一）火场逃生，原则要牢记

ò  （二）掌握技巧，从容逃生

ò  （三）急中生智，脱离火海

ò  （四）伤员现场急救方法

ò  做好现场安全“三不伤害”八个工作心态

说明：以上课程中将穿插提问、案例分析、演练等环节；课程时间、内容和章节可按企业要求和行业特点编排。