库存的增加有以下各种主要的原因:

（1）营业部门对接受订货的预测错误。按原来所期待的订货准备，由于对经济上的预测不够准确而发生改变、中止、延期、取消等情况。

（2）设计部门的计划不周。设计部门因技术不熟练、不习惯等原因对资材需求量掌握不好而产生剩余。

（3）库管部门工作失误。因库管负责人的失职，造成库存数增加。

（4）制造工程进度的拖延（工程进度管理差）。制造负责人的调度不得力致使在制品停工等待。工程拖延导致在制品、半成品的增加。

（5）采购部门技术不熟练使得采购周期拉长。因采购负责人技术不熟练，使采购周期拖延，就不得不加大预备储存量。

（6）生产计划不周密。因交货期不明确导致太早或太晚交货。

上面所讲库存增加的原因，不仅是由于仓库、库管部门的失误，其他管理部门的失误也很多，所以有必要依靠各部门的协调来减少库存量。

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