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吴齐超:如何培养下属?
2016-01-20 13306

①发现问题的能力 

观察部下的工作,具有发现不妥、差劲、失误的能力。

②对人的评估能力 

具有正确

地评估部下的性格、人性、思考方法、潜在能力等的能力。

③行动力

发现部下存在的问题之后,即时指出、提请注意。如果觉得做法是正确的,立刻付诸于行动。

④使命感与热情  

把培养部下看作是自己的责任,认真地考虑部下的成长、能力的提高,不会顾虑重重,不会气馁,即使不喜欢也会满腔热忱地严格地要求下去。

⑤受人信赖的人性 

有让部下对你交心的人性魅力,有让部下言听计从的威严,有让部下认可、信服的人格。

需要培养的三种能力

知识
·专业知识、业务能力
·推动工作进展、解决问题所必要的能力
·理论、系统性的思考
技能
·动作的适度、灵巧、敏捷
·工作的窍门、感觉
·解决问题的智慧

态度
·工作热情
·对事物的看法、见解、价值观
·灵活、诚实、注意力

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