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吴齐超:现场管理——让中高层“洗脑”让基层“洗澡”
2016-01-20 14819

您的工厂有没有下面这些情况:

地面脏污,设施破旧,灯光灰旧,上班人员情绪不好。

急等要的东西找不到,员工心理较烦。

生产车间道路被堵塞,行人、搬运工无法通过。

作业人员座位或坐姿不当。

作业人员穿得邋邋遢遢。  

如果生产现场每天被这些小事困扰着,那么其影响可不少:

(1)员工的工作情绪会受到影响,从而大大降低工作效率;

(2)容易造成直接经济损失或职业伤害,发生各种安全事故;

(3)降低设备的精度及使用寿命,即使是最先进的设备,也会很快地变为不良器材而等待维修或报废;

(4)由于标示不清而造成材料误用,从而降低产品质量。

而解决以上问题的良方就是推行5S活动,也是目前解决现场管理的问题行之有效的好办法,事实上,很多企业不是不知道5S、6S、、、的改善办法,而是怕麻烦,什么麻烦?自己麻烦!——要检查、要开会、要整改、要分析、要资金、、、、、、总之要做的事情太多,不想为这么一个“面子”活动搞出那么多事情。

恰恰就是这些观念阻碍了企业发展,与其说5S、6S是一个现场管理改善改进活动,给现场洗洗澡、打扫清洁的工作,还不如说是企业中高层是否愿意洗脑的运动,表面看,它是一场现场改进活动,而本质上,它是企业管理者是否愿意体现企业产品价值,提升品牌形象的检验石,你越过了,你就赢,迈不过去你就输!

一个观念,改变命运,人是这样,企业亦然。烦躁的气息感染到社会和企业的每一个角落,对于最基础的工作往往是企业管理者最容易忽视的地方。追求利益最大化、按时按质交货、减低安全生产事故率,这些都不错,却很少人去关注最根本的内因:所有问题都会发生在现场,而你的现场管理是否到位了?

很多企业开展了5S活动,收效甚微,关键点应该在中高层身上,洗澡了,脑子里却还是旧尘蒙罩。

 

 

 

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