客户：博创机械 地点：广东省 - 广州 时间：2014/4/28 0:00:00 一、精益生产方式（LP） 1、精益的起源 精益意味着速度 丰田汽车(TPS)与精益生产 2、精益生产的五项原则 价值流与价值流图 浪费 流动制造 拉动生产系统 持续改善(Kaizen) 3、实施精益生产的前期准备 4、精益工具的应用介绍 5、案例分析 二、实施精益化生产的物流系统 1、生产物流管理的战略性目标 2、物流管理职能的完善 3、生产物流的新特点 重视预批量管理和物流规划 从用户－用户的滚动式生产计划 推行现代物流技术，实现准时化供货 4、准时化规划实施流程 5、准时化供货管理流程 6、准时化系统功能介绍 7、供应链管理案例分析 三、看板管理 1、看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。 2、看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。 3、看板的原则。 4、规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。 5、看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。 6、看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。 7、在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。 8、实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。 9、实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。 10.、看板管理所取得的效果分析，案例介绍