江门某照明公司精益生产咨询5S模块达成初步意向,宋传承授课见证 -【中华讲师网】宋传承授课见证,宋传承博客,宋传承网站,宋传承文章,宋传承最新文章

宋传承:江门某照明公司精益生产咨询5S模块达成初步意向

精益生产

2016-01-20 2948

江门XXX照明集团拥有多名专业博士、硕士以及多名具有数十年LED研究和生产经验的高级技术人员，与多个大学合作建立产学研基地，在半导体照明行业拥有多项LED核心技术、产品专利及专利授权，拥有石化、电力防爆专业产品生产资质，专注于高端、优质、最新LED产品的研发、生产和销售，是目前全球少数能生产自主知识产权700w以上LED大功率户外产品企业，还是全球少数能生产自主知识产权无视觉系统危害LED光源企业；基于本集团拥有大功率LED散热核心技术、纳米材料应用技术，拥有高效、可靠性强的电源及无视觉系统危害芯片生产线，确保了本集团系列LED照明产品的使用寿命长、光衰小。
        同时该公司拥有经验丰富的工程技术团队、强大的产品销售及服务团队，提供一站式、品质优良、可持续的照明解决方案；产品广泛应用于机场、港口、码头、大型运动场、防爆防震、动植物杀菌及促生等特种照明，以及道路照明、商业照明、家居照明等普通照明，市场覆盖欧洲、北美、南美、日本、亚太和中东等多个国家和地区，在国内销售网络遍布全国多个省份，目前已有近1600照明销售网点销售本集团产品。

       该公司的6S现场管理自主推行己经推行两年多，但是推行效果不甚理想，距离优秀制造工厂的现场管理水平还有较大的差距，主要表现在：
           ——只进行初步6S管理，没有加以延伸和发展；
           ——绝大多数的职工对6S的理解仅仅在于是为了现场好看或表面卫生干净，只有少数职工认识到6S必须从品质、效率、安全的角度去理解和实施。

预计导入辅导内容：
         1、6S管理现场实施 2、全面营造改善氛围   3、全员参与的持续改善机制建立

导入策划：
主要分为四个阶段进行：
一.宣传鼓动阶段二.样板区建立阶段三.样板推广阶段四.总结验收阶段
通过因地制宜、建立机制，持续改进，建好“三个体系，一个平台”，逐步修订与推进，形成长效机制。

6S管理预计可取得成果：
1、优化现场环境，规范现场管理

2、提升6S管理意识，培养专业的人才

3、建立6S完善的组织体系与持续改善机制

4、为广大干部职工提供发挥聪明才智的舞台

上一篇广州某医疗器械公司精益生产咨询启动会顺利召开

上一篇浙江宁波精益学堂顺利开讲