我们看到有些领导，一开始抓工作就能立竿见影，带动一种新局面，使士气迅速得到改变，就像电视剧《亮剑》中李云龙，所在之处很快能够带出像狼一样嗷嗷叫的团队。这种领导叫行动型领导，会通过自身的行动（身体力行、身先士卒）带动起团队成员的行动，从而自上而下形成团队的行动力，这就是领导力形成的根本原因。

        行动能形成领导力，这是有充分依据的，所谓“上行下效”、“听其言，观其行”，下属以及周边部门更多的是看领导的行动，而不是他口头上如何说。如今越来越少人相信别人口头上如何说了，说得天花乱坠，画饼充饥，还不如把一件小事彻底解决。

        组织气氛好坏的关键在于领导的行动力。有些团队组织氛围不好，你会发现是因为很多人都在谈论、在抱怨，缺少实际行动，特别是领导行动力不强，光说不做，多说少做，说了很久才有一点点行动，或者很被动的让下属与周边部门来推动，导致负能量越积越多，积重难改。而组织氛围好的部门，其领导往往是个行动型领导，以身作则，能够自上而下产生行动力，形成积极良性的氛围。

       在这个基础上说，作为领导，你要意识到不是团队有问题，而你就是问题本身；不要让自己成为问题本身的方式，行动是解决问题的唯一方式，这样你就成为解决问题者，成为了解决问题的根源，而不是问题的根源。

        行动能感染人，具有正能量。行动是带起正能量的最好方式，因为行动能够迅速带来改变、形成绩效，能给团队带来最直接的成就感与激励，迅速形成团队凝聚力，并产生对领导信任感、认同感、追随感。领导通过自身每天的切身行动给团队成员传递正能量，进而产生改变外在世界的结果；而这些行动与结果，都是可以凝结成团队不可多得的经验与价值，有助于团队目标实现。