【培训前言】

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

【培训收益】

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

6、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

【培训时长】 1-2天

【课程大纲】

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、公务员薪酬的竞争性问题

二、薪酬设计的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公平性

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

1、制定薪酬策略

1)  薪酬水平的市场定位策略

2)  薪酬纵向总差距的确定策略

3)  薪酬级差等差、等比跃升策略

4)  薪酬倾向策略

5)  企业发展不同阶段的薪酬策略

6)  不同年龄层面员工的薪酬策略

7)  国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1)  选择岗位价值评估工具

l  工作排序法

l  工作分类法

l  要素比较法

l  要素计点法

2)  成立岗位价值评估小组

3)  岗位价值试评估

4)  岗位价值评估

5)  岗位价值评估数据处理

6)  模拟薪酬曲线

3、市场薪酬调查

1)  确定薪酬市场调查范围

2)  选择调查方式

3)  如何设计调查问卷

4)  调查数据资料的应用

4、薪酬分级和定薪

1)  确定职等职级

2)  划分薪级

3)  确定各薪级的中心值

4)  确定各薪级的上下限额

5)  确定级差比例与级差差额

6)  形成职等薪级表

7)  跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5、薪酬结构设计

1)  薪酬结构的三种分类方式

2)  销售人员的薪酬结构

3)  管理人员的薪酬结构

4)  研发、技术人员的薪酬结构

5)  项目人员的薪酬结构

6)  生产作业人员的薪酬结构

7)  国企和私企的薪酬结构

6、薪酬调整制度

1)  确定晋升降级范围及标准

2)  薪酬调整权限

3)  奖金发放依据与原则

7、员工薪酬入级（6+1）

1)  员工薪酬入级的原则

2)  高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）

3)  低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结