1，现在很多店长的现状忙，盲，芒，通过今天的学习，明确自己应该干什么？怎么干？干到什么标准，知道店长的重要性，店长的角色认知，店长的职责认知，并制定店长标准化内容。

2，没有个人的成长，就没有公司的成长，门店标准化，店长标准化，运营标准化，管理标准化，用标准的力量来复制门店，学习了要用得上，记得住，有成果，用工具带动行为，先为习惯工作，在用习惯为我们工作，复制的力量让我们以后的工作目标更明确，调理更清晰，感谢李一环老师的细致讲解，让我们收获满满。

今天店长标准化的内容让我学习到了很多。课程中李一环老师带领我们重新认识到“店长”这一角色在门店经营中的重要作用。也让我深刻理解了为什么要做标准化的管理。课程中老师也讲到，连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中。店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者，店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，店长就是门店的最核心人物。

今天老师讲到：店长标准化复制就是用标准的力量复制成功，让优秀的店长更加优秀。这让我意识到我们要想培养人才，复制人才，就是要先把标准完善，进行标准化复制。因为连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度，更是企业盈利的主要原因。特别是今天我们团队更深入的梳理了会所标准化建设的内容，就让理论能够快速的转化成工具，落地执行。相信通过这两天的店长标准化复制课程，我们一定能多学习，快快吸收，回去之后迅速转化落地。

连锁门店标准化手册有哪些，李一环店长标准化手册怎么提炼

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一套门店标准化复制：提炼方法

一套门店标准化复制：编写方法

一个门店标准化复制：训练方法

一个门店标准化执行：落地方法

李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效