大家好，今天的课程中通过店长标准化复制的学习，让我对连锁门店管理人员的培养有了新的认识。如果想要持续快速培养高水平的管理人员，可以通过制定标准、建立体系并提供可以指引工作方向以及帮助工作计划落地的工具，来标准化流程化培养塑造习惯，进而带动行为，熟能生巧带动逻辑思维的转变，最终甚至可以激发管理人员自主创新能力；

另外门店标准化手册课程中的学习还让我更深刻认识到，管理人员要具备更高的格局和更大的担当，为企业发现和培养人才，这个过程中也是个人能力获得提升的很好机会点，想要成为一名优秀的管理者，首先要具备的就是识人用人之能，用人之长，天下无不可用之人，同时通过训练教学相长，使自己的能力得到升华，并让自己的格局跟得上企业长远的战略发展，并通过勇于担当与企业获得共赢，甚至互相成就。

最后，感谢公司提供宝贵的学习机会，感谢李老师分享的精彩内容，并给我们带来梳理手册的流程工具，使梳理思路更加清晰、快速、高效！也感谢其他同学的精彩分享！

经过一天课程对店长标准化复制，有了新的认识。一个天天喊宝宝心里苦的人，也知道“苦”在了哪里？

静下来的时候思考，每天我们围绕着人，亦客户或员工，但是在服务、体验、情感这三方面，我们都做了什么呢？同样，对于让员工有价值感、成就感和幸福感，我们又如何做的？今天李老师分享了店长手册、店长标准化复制软件、门店表格工具等等，甚至连接待问候、赞美都清晰的罗列给予方向指引，有了门店标准我们有章可循，工作起来更简单。对于我一直缺失的培训，思考着进行了规划，而这期间我们把门店标准养成习惯，在门店将标准化落地，将门店运营更上一层。

连锁门店标准化手册有哪些，李一环店长标准化手册怎么提炼

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一套门店标准化复制：提炼方法

一套门店标准化复制：编写方法

一个门店标准化复制：训练方法

一个门店标准化执行：落地方法

李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效