1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就没有动力，这在我们月子中心体现的淋漓尽致；

2、如何进行绩效考核。标准化一流程化一培训化一考核化；

3、连锁将帅增长官：标准化。同时标准化就是规范化，麦当劳连洗碗都有标准，连锁模式,人才复制。

①培训体系标准化；

②产品服务标准化；

③月子中心标准化；

④单店盈利标准化。

做到人→货→场→钱的标准化。

建标准，店长和管理层是月子中心标准化的，首先要把标准做给员工，把标准简单易于复制，有标准才有执行力，没有标准就不要怪员工没有执行力；

4、流程化。工作流程式的管理:护理流程、销售流程、接待流程等等，一流体制管理三流人才，复杂的工作简单化，简单的工作流程化，让员工傻瓜式的做事；

5、连锁将帅增长官：培训化。做好教练培训好再做警察；放大格局，同时激发员工放大格局去做事情，

你为公司培养人才，公司就把你培养成高管；你为公司培养高管，公司就把你培养成股东。

6、连锁将帅增长官：考核化。最后考核执行；

7、连锁将帅增长官：目标化。把大金额变成小数字；

8、管理需要制度化更需要人性化:八定一正确

连锁将帅增长官：一正确:正确的公司战略决策

八定:①定目标②定计划③定人员④定策略⑤定标准⑥定考核⑦定激励⑧定训练

9、连锁将帅增长官：怎样得到领导的认可和同僚的支持帮助的工作技巧，更好提高工作效率。

10、连锁将帅增长官：区域密集形成品牌效应，打造样板块市场，傻瓜式运营，提高品牌话语权，控制规模采购成本和运营成本。

11、案例分析月子中心的成本结构，盈亏平衡点预算，毛利率和公司利润来源。

12、将帅代表权利的同时也带着责任，在公司起承上启下的作用，月子中心连锁表面上是月子中心的连锁，实际上是月子中心人才的复制，学习连锁将帅，激励下属和辅导下属相关的技巧。

【连锁将帅】

连锁扩张：从单店经营到连锁扩展，盈利模式到加盟管控和品牌效应。

门店选址：新门店选址方法，门店选址位置布局，门店选址评估方法。

数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。

老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。

开源节流：列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润。

营销计划: 制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效。

运营管理：处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。

团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》