1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址

2、如何避免开店选址里的那些坑？门店选址怎么做

3、开店选址方案，开店选址案例

4、连锁企业选址困惑：选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大

5、门店盈利“第一是选址，第二是选址，第三还是选址

6、同在一条街面上，左边是人头涌涌，右边却是门可罗雀，原因到底在哪里

7、连锁总部标准化和门店选择址评估手册模板

8、一步差三市：商品不好可调整，人员不行可培训，选址不好。。

9、选址错误的成本巨大，连锁商家不懂选址，怎么办？

连锁将帅增长官：为连锁企业培养复合型人才

连锁5会人才

1、会连锁经营：单店经营到连锁，从门店选址到连锁标准化

2、会营销策略：年度营销计划到销售，门店活动促销到执行

3、会数据诊断：懂连锁成本和利润分析，会数据分析知利润

4、会团队打造：选对人，会训练，懂辅导，有方法、有业绩

5、会解决问题：预防问题、分析问题、解决问题、群策群力

1、学习到3151的研讨模式，让听见炮声的人多发声，更好的提高工作效率。

2、学习到连锁店的一个扩张模式以及连锁的本质，托管连琐是目前我们倾向的模式。

3、学习到如何计算盈亏平衡点，为制定目标、控制成本做好把控。

4、要制定各部门明确的服务流程，完善各岗位的标准化作业，让制度简单化、明朗化、可操作化。

5、培养人才，储备干部，为连锁店做好准备。

6、加强培养中层干部的管理能力以及解决问题的能力。

7、正确运用8项流程（定目标→定计划→定人员→定策略→定标准→定考核→定激励→定训练）做出正确的决策。

8、制定绩效考核的内容，进行培训、考核、监督、执行。

9、学习制定周计划，让工作更有条理性。

连锁将帅增长官： 一流的体系让人没有犯错的机会。

连锁将帅增长官：标准通过培训考核才有执行力。

有流程之后让管理者变得有觉察力。

真正的标准化是为了低成本的差异化。

授权不等于放权，检查是对你最大的信任。

员工的优势是被领导认可出来的。

店长就是把公司的目标转化为员工的目标。

不了解员工的目标，你的激励就是浮云。

不能考核思想，但可以衡量你的行为。

连锁将帅增长官：设计表格的原则：有逻辑递进关系的放在左边。你有我有放在上边。特殊的放在下边备注。

连锁将帅增长官：做促销活动的八要素：目标清晰。

第一定目标客户，

第二在哪里做活动，

第三在什么时间做。

第四用什么方式做。

第五用什么产品，

第六什么价格。

第七跟谁合作。联盟可以降低成本。

第八什么主题

今天收获最大的是三点：1.李老师语录，2.制作促销活动流程，3.制定每日/周/月/年工作流程。突破最大的三点：1.养成每日报告习惯，每日/周/月战报，2.工资绩效自动浮动的设计方案，3.善用PK机制鼓舞士气。

感谢李一环老师教授了非常系统实用的经营管理体系

1、连锁将帅增长官：员工的PK机制一定要建立，没有PK就没有业绩，正确的PK机制在完成业绩的同时也是建设团队凝聚力的利器.

2、表格工作计划对每日、每周、每月、年有着详细的工作安排和流程，计划同时的后期要及时跟踪考核和总结问题，达到最后业绩的突破和其他工作的完成.

3、学会营销日历式的计划表，作出整年营销计划，清晰

4、连锁将帅增长官：从高层培训出一批做、写、说、学、总结、教的人才，来培训员工，从而整体提高销售员素质。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》