月子中心店长培训：

月子会所店长工作计划和月子中心店长工作流程

1：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，使员工提升主观能动性，提高公司合理化利润指标。

2 店长要有清晰的目标，计划和系统科学的分析方案，完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施，才是让月子会所高效，顺利运转的保证！

3店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场，了解客户需求，提升会所全方位服务品质。

4 定计划，定人员，定策略，项目刚需要独立完成，执行标准，监督考核，奖罚机制和培训验收！

月子中心利润型店长

老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。

开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩诊断与提升利润。

目标管理: 制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核。

运营管理：处理月子会所各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。

团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。

危机管理：处理客户投诉及负面新闻，预防问题，提升客户的满意度。

月子会所销售目标制定与执行

1、月子中心年度销售计划制定策略

2、月子中心季度、月、周目标分解

3、月子中心销售目标落地执行方法

4、月子中心销售激励绩效考核设计

5、月子中心月总结会和启动会方法

6、月子会所的客户经营管理和维护

月子中心店长就是统筹管者，对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控、团队建设管理、有标准、有考核、有执行力；能为公司、店面、员工及个人制定近期、远期和长远的目标和规划；还要不断的创新和挑战。像老板一样思考，使业务产出现金、获得好的资产收益率、使业务在持续增长中、留住老顾客的同时吸引新顾客，做好嫁接和转介绍。给员工安全感、归属感、个人成就感；成就员工、自己、公司，达到或提高公司合理化利润

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院月子中心/月子会所课程：《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心门店新引流》《月子中心年度营销计划制定》

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能新销售》《门店新引流》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》