利润型店长：如何做门店的年度销售计划和目标分解及门店激励奖惩机制

利润型店长：分析各员工现状及团队沟通技巧激励方法，授权技巧与提升凝聚力

利润型店长：制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核

利润型店长：月子中心的邀约率，进店率，体验率，成交率，介绍率，入住率

利润型店长：店长年度营销计划制定流程与年度促销活动内容

营销执行考核，客户公关危机处理，主业务渠道外联，异业渠道落地。

其余的功能和属性，包括以及对前期市场调研，未来市场的把握，将由集团公司出具调研报告和可行性报告，项目只用进行具体执行。

这样就做到了上接公司战略目标，中接销售能力赋能，下接门店利润绩效。

而作为店长最主要的综合职能就是上中下都需要接受客户市场。

而我公司需要在集团层面完成定目标，定计划，定人员，定策略，项目则需要独立完成，执行标准，监督考核，奖励机制，和培训验收

Ø 为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？

Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？

Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？

Ø 月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？

Ø 月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？

Ø 月子会所单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

Ø 月子会所如何减少内耗，标准化管理提升效率，月子会所利润持续增加？

Ø 如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？

1：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，使员工提升主观能动性，提高公司合理化利润指标。

2 店长要有清晰的目标，计划和系统科学的分析方案，完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施，才是让月子会所高效，顺利运转的保证！

3店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场，了解客户需求，提升会所全方位服务品质。

4 定计划，定人员，定策略，项目刚需要独立完成，执行标准，监督考核，奖罚机制和培训验收！

店长岗位职责：经营利润，团队组建，风险控制（客诉，公关），资源整合，异业联盟，提高服务品质（护理 餐饮 卫生等）

制度的执行与监督（总部与分部）反馈的机制

目标制度：日目标，周目标，月目标，年目标（监督，执行，考核，激励）培训体系要完善

你希望怎样的老板：好沟通，职业规划，充分信任，卓力培训，专业有远见，格局，是伯乐，强健的体格，解决问题的能力！

1关于老板，作为店长更多的是为公司如何提升月子中心整体运营能力和团队执行力及制度标准化做牵头人，并利用换位思考方式站在老板、员工之间达成默契，能够使员工提升主观能动性，使公司达到合理化利润指标。

2.关于学习：作为店长根据今天的学习内容运用好各项指标数据，进行分析已应对残酷市场竞争。

3.关于标准：建立有效的制度流程使内部体系更加标准，使员工有功必奖，有过必罚这样才能保证团队的竞争力，使得团队在竞争中能够保持动力。

4.关于计划：店长是整个运营计划牵头人，有上述机制的搭配，才能使团队更加专业，更加高效。使计划达成率能够顺利实施。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他创立《标杆销售商学院》

他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》

营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》