《“赢”在执行》课程大纲 　　　为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 　　　二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 【课程目标】 　　　1、能全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。  　　　2、通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。  　　　3、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 【课程对象】管理人员 【课程时间】 2天 【建议培训人数】30人以内 【培训模式】讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、互动性游戏、经验分享等 课程大纲： 执行力定义： 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。 衡量执行力的标准： 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标； 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。 能力是基础，态度是关键。行百里者半九十！ 单元一：执行力的重要性 执行力决定了企业之间的差距 商界领袖如何论执行力——执行力就是核心竞争力 执行力的五大要素： 1、没有战略规划，组织如何执行？ 2、没有企业文化，员工岂有愿景？ 3、没有组织结构，团队不会执行？ 4、没有团队建设，员工很难执行？ 5、没有人力资源，岂会主动执行？ 单元二：如何提高组织执行力 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 战略流程：做对的事 运营流程：把事做对 如何有效的执行战略？ 1、目标分解 2、责任锁定 3、行动计划 4、业绩跟踪 5、结果考核 建章立制是执行力的保证 真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现 单元三：如何提高中层管理者执行力 1、中层领导的执行定位 找准位置、乐在工作：做好执行首先经营好自己 效率做事：管理好时间才能管理好事情。——时间都去哪了？ 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 2、中层领导的角色定位 经营者替身 让客户满意 为员工服务 中层领导的管理定位 管理员工：指挥和调动你的工作团队 管理策略：设定目标完成工作 管理自我：从变化的市场环境中个人得到发展 3、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 基本原理：马斯诺需求层次理论； 激励菜谱：4种不同人格类型的激励； 2大关键：即时性与创意性； 实战演练：训练你的真诚赞美； 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力； 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 做事先安人：如何用对人做对事？ 修人先修路：如何“修路”提高效率？ 育人先育魂：如何善用文化的力量？ 单元四：执行力的3个要素 要素一：结果导向 1、员工和企业的关系？ 员工靠结果生存、企业只为结果买单 2、我做到了吗？ 3、结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 完成任务是向过程负责，执行是向结果负责！ 要素二：责任逻辑 责任是否锁定？ 责任是否模糊？ 消灭借口4R法 猴子管理原则 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：执行法则 为何越聪明的员工越能找到充分的理由说服上级，而这样“聪明”的代价是“碌碌无为”——职场慢性自杀！ 服从法则 目标法则 冠军法则 速度法则 团队法则 裸奔法则 西点军校的启示！ 单元五：执行者的心态管理 一、成功人生必备的心态 1、十大阳光心态的培养 空杯心态 感恩心态 双赢心态 学习心态 老板心态 坚持心态 乐观心态 积极心态 包容心态 自信心态 2、如何才能拥有阳光心态？ 审视自我 适应环境 认同价值 做对事 做好人 忠诚敬业 展现自我 相信团队