文|刘晋豪（微信ID:yingtugw）
中华讲师网特约讲师刘晋豪老师：
★销售业绩提升专家★被业界喻为营销战神★曾任台湾成霖集团西南三省市场运营总监，带领团队从年销售额不到20万，增长到年3500多万，靠自己的战绩成为全集团销售冠军，并出任公司营销总裁
★刘晋豪老师18岁开始做销售，至今专注于销售领域研究，实操长达16年
★王牌课程：《企业全员销售系统》《企业全员业绩教练系统》《企业团队建设系统》《企业执行系统》
★接受刘晋豪老师训练的企业都称他为最接地气的销售业绩提升专家

据TNW报道，最近一家名为Presfarm的新创公司成立，承诺向企业家提供记者的名字、电邮和Twitter帐号，以便让他们的企业获得特别报道。但这项业务有个大问题：新创公司让媒体报道最难的地方不是没有记者的联系方式。

　　事实上，负责报道新创公司的记者很多都会在Twitter资料上公布电邮地址。这些常常无法通过谷歌搜索快速找到的人，最好是通过相互有联系的人介绍。向记者、消费者或投资者发送垃圾邮件介绍你的新创公司，肯定会搞砸营销。下面是多数新创公司常常会犯的大错误，你们应尽力避免。

　　1、希望记者为你兜售产品
　　记者不是销售员，销售产品不是他们的工作，他们只是为世界提供有新闻价值的信息。虽然新创公司的公关是发布战略的组成部分，但不要依靠媒体销售产品。相反，媒体只是报道你公司的情况，你在开发的产品和给你的网站带来流量。你的工作是提供优化体验，让访问者不断回访（获得更多内容和信息），或让他们试用你的产品。

　　2、租借关注而非赢得关注
　　付费广告很容易花光你整个的营销预算，但只是容易不意味着你应该这么做。越来越多的消费者讨厌付费广告，无论你进入哪个行业，总有一些公司为租借注意力花费比你多。因此，使用低水平PPC做些基础关键词研究和你自己的竞争研究，制作可在很多年里为你赢得注意力的内容。

　　3、浪费时间思考和与人讨论营销而不是真正去做
　　多数创始人都是完美主义者，希望在真正公布前与地球上每个专家谈论营销努力。他们将时间和精力投入到一些不同的战术中：博客、与互补性企业联合营销、视频和社交媒体促销。如果渠道或媒介没有立即取得效果，不要认定就没有用。基于对你的观众有特殊意义的事情进行测试、学习和应用。

　　4、试图“流行”
　　多数试图流行的视频结果很惨，不要总是试图制作流行视频，而应将时间和精力放在制作好内容上，让你的前景和优势可以获得分享。例如，波士顿的Kinvey制作本地新创公司生态系统地图，将自己的公司与其他科技公司放在地图上，引起媒体和同行的注意。

　　5、忽略网站优化
　　你的网站应针对搜索、移动优化，让访问有个你想让他们做什么的清晰路线图。你想让他们注册订阅你的博客？看30秒的解释你价值主张的视频？在社交媒体关注你？因此你需要确保有号召力、简洁有效的设计，为每个核心受众铺设清晰的道路。

　　新创公司的营销没有迅速有效的办法，与该领域其他事情一样，创意比较容易获得，但执行起来比较难。HubSpot的联合创始人和OnStartups作者德哈米斯·沙哈（Dharmesh Shah）提出了好的建议，“你应在开发产品前就开始营销活动”。

　　尽可能避免上述的错误，最重要的是，尽快让世界知道你的故事：因为没人比你更适合讲述自己的故事。

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