中华讲师网特约讲师刘晋豪老师：
★销售业绩提升专家★被业界喻为营销战神★曾任台湾成霖集团西南三省市场运营总监，带领团队从年销售额不到20万，增长到年3500多万，靠自己的战绩成为全集团销售冠军，并出任公司营销总裁
★刘晋豪老师18岁开始做销售，至今专注于销售领域研究，实操长达16年
★王牌课程：《企业全员销售系统》《企业全员业绩教练系统》《企业团队建设系统》《企业执行系统》
★接受刘晋豪老师训练的企业都称他为最接地气的销售业绩提升专家

1、 你是否要求员工不断提出新的建议和改善方案？你是否很努力地改善企业的每个缺点？

2、 在激励部属方面，你通常会遇到哪些问题？要如何解决？

3、 为什么说选择优秀人才是企业成功最重要的关键？

4、 为什么对部属的要求要严格而且明确，每一个部属都必须有明确的工作目标？

5、 为什么要定期跟部属检讨绩效，效待部属完成的事情，一定要有期限？

6、 为什么让部属在会议中提出问题和意见，一定要奖励表现好的员工，并且只依表现来奖励？

7、 为什么要让员工了解公司的长期目标，一定要为部属设定工作的优先顺序？

8、 为什么要求每位员工都要多看书、很快成长，要让公司感觉像家一样温暖？

9、 每一星期都要与部属开会，进行激励与检讨。要不断地增强部属的事业能力，并且定期训练。 你               同意这一做法吗？

10、 当你完成上述方法，你将要采取的十个行动是什么？

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