古时候有个传统学派叫做法家，法家代表理念是“法、术、势”。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。狼性文化就是继承法家学说，用铁腕来控制公司。

   在中国社会，最有名的狼性文化实行者：华为！任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”

    狼性文化之所以给中国很多企业推广，都源于华为的成功，很多企业不管三七二十一，看到别人用这个成功了，觉得自己的企业也可以这样复制成功。

2、狼性文化的特点

1）一有机会就马上出击。

    狼性文化需要有敏锐的嗅觉，尤其是案例中的销售型公司，作为实现狼性文化的公司，公司的人员应该具备良好的敏锐度，起码知道什么时候有机会，什么时候适合进攻，什么时候要收回爪子。

2）富于进取心和攻击性，且不轻言失败。

    狼性文化要有进取心，不满足于现状，精益求精，遇见困难不畏惧，遇见失败，能越挫越勇。

3）团队合作精神

   狼是一种群居动物，外出打猎一般都是群攻，很少看到落单的狼自己独自捕食。

3、狼性文化给公司带来的好处和坏处

好处：1）让员工有目标有野心

     2）促使员工为了自己的目标奋发图强，努力工作，完成工作任务

     3）公司的业绩上升较快

    坏处：在狼性文化实施过程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓励竞争，鼓励狼性，这样员工之间就竞争激烈，长时间下去员工之间内斗成风，公司内耗严重，有的时候不是外界竞争激烈导致公司的业务失败，反而是内部的竞争导致失败。