绩效计划的价值：将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使管理者及时获知信息、响应变化，使企业经营过程可控制、结果可预期。本课程从战略与经营目标出发，结合企业管理现状，讲授绩效责任界定方法与指标提取工具，帮助企业建立“纵向到底、横向到边、相互独立、完全穷尽”的绩效指标体系。课程还将探讨绩效管理与企业运营体系的交互作用，以指标设定为突破点，健全企业的管理机制。