第一章、老板的定义及布道现状 1、老板是什么？ 2、老板的共性； 3、老板的定位； 老板的多重身份；只做无人能替代的事情； 4、现状：懂道不懂布 5、老板布道的重要性 第二章、布道的心理学基础 1、催眠； 2、暗示 3、积极的暗示。 第三章、何为布道？ 1、何为布？ “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力； 2、何为道？ “道”两层含义——内容（主要是“四道”）、形式（行为：言、行）。 第四章、如何布道？ 1、布自然之道； 2、布经营之道； 3、布正义之道； 4、布仁爱之道。 第五章、布道的目的和结果 1、目的：“三输出一整合”——输出产品、文化、品牌和整合资源； 2、结果：“四放大”——市场、文化、品牌和能量的放大。 第六章、企业信仰的打造 1、企业家、宗教家的相似性； 2、老板办一家企业的初衷； 3、布道——布企业信仰； 第六章、老板布道需要具备的素质 老板左手市场，右手产品，两手互相翻转就是布道，左手翻到右手，给企业内部布道；右手翻到左手，给市场外部布道。 老板是文化的奠基人，行为的指南针，人类思想的培育者，教育的力量…… 1、高端视野； 2、“缺油补油，缺盐补盐”； 3、讲故事 ①反复的力量：谎言重复一千遍就是真理； ②“四坚”：坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标； 4、老板的“内修外练行在中”。