一、企业文化调研——摸底： 1、企业文化与经营管理相关性诊断； 2、企业文化的量化评估与分析； 3、企业文化的优势基因分析； 4、企业现时问题的企业文化归因； 5、企业战略与文化的匹配度分析； 6、行业标杆企业的企业文化成功要素分析（对标）； 7、企业现时文化定位和分析； 8、企业核心文化定位和分析； 9、企业组织行为文化（主要是“三力”、“四感”）的调查和分析。 “三力”：执行力、凝聚力、领导力； “四感”：责任感、归属感、认同感、需求感。 二、企业文化建设——打造： 1、企业文化核心理念系统规划（愿景、使命、核心价值观等）； 2、企业文化宣传渠道打造规划； 网站论坛、合理化建议、民意调查、创新激励、培训征文、申诉机制、雷区警戒线等。 3、企业文化手册规划和设计(“企业文化语录本”)； 4、企业可视化教育的打造； 5、企业形象识别系统VIS设计； 6、企业管理制度的制定和实施； 7、企业“思想与行动协调委员会”的成立； 8、企业稽核人员的设置； 9、企业“帮我成长”活动模式的导入； 10、学习型企业文化模式的导入； 11、企业个人行为与组织文化的互动机制的建立。 三、企业品牌建设——重塑 1、企业品牌价值的调研、诊断与提炼； 2、企业品牌VIS设计； 3、品牌营销与传播方案设计； 4、品牌管理和文化营销。 四、企业文化培训——再生 1、企业文化的本质是环境； 2、企业文化打造的系统理论和方法； （组织再造、流程再造、人心再造） 3、企业文化的核心是同化； 4、企业的文化输出（营销）理论。 五、企业文化“落地”——扎根 1、企业文化发展规划； 2、企业文化发展培训； 3、企业“思想行动协调委员会”成员的培训； 4、企业稽核人员的培训； 5、企业沟通渠道建设； 6、企业管理者领导力的培训； 7、“一把手”领导布道训练； 8、企业信仰的建设。