每一次管理的成功都是管理者的成功； 每一次管理的失败都是管理者的失败。 ——（美）彼得 .德鲁克 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 ——老子 一、改变的思维逻辑 改变什么？ 改变到什么程度？ 现状如何？ 怎么实现改变？ 二、企业VS人体机制！（同样思路） 1、标准的树形结构 2、神经系统——数据信息流 3、肌肉系统——物流 4、血液系统——资金流 三、精益生产动画展示欣赏 四、精细化管理的模型 不做准备的管理，就是准备失败的管理 五、精细化管理的价值流分析 1、什么是价值流？ 2、绘制价值流程图的八个步骤 3、价值流管理的三大特点 4、案例分析：福建XX电器产品价值流现状图分析 福建XX电器产品价值流未来图分析 某鞋业集团公司标准生产现场 六、思考： 1、什么是问题？ 目标与现状的差距！ 2、改变人的思维 请注意你的思想，你的思想将变成你的语言； 请注意你的语言，你的语言将变成你的行为； 请注意你的行为，你的行为将变成你的性格； 请注意你的性格，你的性格将变成你的习惯； 请注意你的习惯，你的习惯将变成你的命运。 3、改变事的思维 欲改变成果，必须改变行动； 欲改变行动，必须改变目标； 欲改变目标，必须改变观念； 欲改变观念，必须改变习惯； 欲改变习惯，必须改变过去； 欲改变过去，必须改变知识； 欲改变知识，必须改变欲望； 欲改变欲望，必须改变成果。 4、能改变的就去改变； 不能改变就去改善； 不能改善就去影响； 不能影响就去关注； 不能关注就去适应； 不能适应就被淘汰。