要想确保目标达成、计划落实、就要控制，就要跟踪、考核。工作的执行如果不加以控制，很可能给企业的经营造成损失。很多事情就因为没有及时跟进和控制而错过了解决问题的有效时机，小为题变成了大问题，最终偏离了目标，计划无法执行。有控制就有检查和考核。及时检查和合理考核会及时发现执行过程中的工作进展以及不足，以便及时调整和改进，保证执行不会偏离目标轨道，同时也激发了执行人员的责任感或积极性。因此，进行有效的控制与检验是提高组织执行力的重要保障。

提高执行力需要完善有效的控制系统。控制系统必须与战略、计划和组织相适应，才能有效发挥作用。前馈控制是一项重要的事前控制系统。

流程控制就是利用业务流程来实现内部控制目标。流程控制有两个方面：设置企业没有建立的流程，强化控制手段；对现有流程的执行力进行严格控制。实现流程控制要遵循两个原则；保证执行流程中信息的及时性和准确信；坚强流程的检查与反馈。在实际工作中，可以通过落实流程责任和节点检查的方法实现流程控制。

工作跟踪是实行有效控制的一个重要环节。工作跟踪有三个步骤：搜集信息；给与评价；及时反馈。工作跟踪过程中，领导要做好指导工作，以克服员工的抵住情绪。

绩效考评体系得以成功实施的前提是设计恰当的考评指标。绩效考评指标的设计要遵循一定的原则。绩效沟通是绩效管理的核心内容，管攒整个绩效管理过程，使绩效考评更客观、更准确、更全面。