《班组质量意识与品质提升》

课 程 大 纲

主讲：陈万林13815566325

中企联智推委员  国家工信部企业局特聘专家  

精益改善标准化实战专家  中国管理科学院百强名师

【培训课时】：1天（6小时）

【培训对象】：基层管理人员

第一讲 班组质量意识概述和认知

1、班组质量意识的现象透视

2、质量意识内涵的3大支柱

3、班组质量意识的4大抓手

4、班组质量意识的3+5要素

5、班组长质量意识6大必要性

6、班组员工质量意识7大重要性

7、班组质量意识8大影响概述（案例）

8、班组员工质量意识9大认知

9、班组员工具备10大质量意识（案例）

10、研讨交流：班组长如何培养和提高自身的质量意识

11、研讨交流：班组如何建立有效的质量风险管理机制

第二讲  班组质量意识提升法宝

1、员工质量意识不高的十大表现

2、员工质量意识不高的十大原因

3、提升班组质量意识的十大工作

4、班组一日工作质量意识洞察十大要点

5、强化员工质量意识的十大方法

6、班组早会上如何强调质量意识十大案例

7、提高员工质量意识的十大创新活动（案例）

8、研讨交流：1）如何提高班组一日工作质量意识（案例）

2）如何将质量意识提升与生产效益相结合（案例）

3）如何通过实践与学习提高班组员工的质量意识（案例）

第三讲  班组产品质量管控法则

1、班组品质管理内涵

2、班组品质管控现状

3、班组品质管控内容

4、班组品质管控制度建设（案例）

5、班组品质管控问题导向（案例）

6、班组品质管控责任落实（案例）

7、班组品质管控绩效目标

8、班组品质波动变异识别（案例）

9、班组品质管控过程法则

10、班组质量成本管控十大策略

11、班组一日品质管控方法（案例）

12、班组品质管控责任制和绩效考核办法（案例）

研讨交流：1）如何实施班组现场”四检“制度？

2）如何提升工序产品质量？

第四讲   班组品质提升密码解析

1、人---员工工作质量提升密码

2、班组员工的工作质量提升具体实施方案（案例）

3、机---设备管控品质提升密码

4、设备管控的品质提升案例分析（案例）

5、料---班组物料流转品质提升密码

6、如何制定班组物料流转的品质提升计划（案例）

7、法----班组生产工艺品质提升密码

8、检----班组生产过程品质四检制提升密码（案例）

9、环----班组现场环境品质提升密码

10、测---班组品质绩效目标测量提升密码（案例）

11、班组解决品质问题的十大秘诀

研讨交流：1）如何在班组中培养质量文化

      2）如何通过质量改进活动提高员工的参与度和积极性

3）如何建立有效的质量激励机制

12、课程总结，各小组PK，老师点评等。