《开源节流与成本管控》

课程大纲

主讲：陈万林

中国诚信品牌讲师50强、中国讲师100强、最具前瞻性好讲师

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【课程说明】

（1）课时:2天

（2）培训对象：高中基层管理者

【课程大纲】

第一讲   中小企业成本管理失控现象和衰败倒闭危机风险有哪些？

第二讲   企业开源节流16意识和提示

第三讲   成 本 管 理 概 述

1、成本的定义

2、成本的构成

3、成本管理的七大职能

4、成本管理流程图

第四讲   成 本 核 算

1、成本核算的作用

2、正确进行成本核算的重要性

3、生产流程和成本流动图

4、生产制造成本（案例）

5、制造期间费用（案例）

6、成本核算要求

7、正确划分支出界限

8、成本核算的基础工作

9、成本核算方法（品种法；分批法；分步法；定额法；作业成本法）案例

10、TCM全面成本预算管理要点

第五讲、生产制造和管理中的成本管控（案例）

1、八大浪费由来、解决方案

2、质量损失成本由来、解决方案

3、各部门管理费用成本的目标设定、管控内容、方法等

4、精益生产和精细化管理对成本管理的影响

第六讲、成本控制

1、成本控制的程序

2、成本控制的基础

3、成本控制的原则

4、成本控制的方法（预算控制方法；标准成本控制法；责任成本控制法；目标成本控制法作业成本控制法）案例

5、突破成本控制的五大关键、现状、解决方案

（材料、人工、制造费用、销售成本、管理费用等）

6、PDCAEP工作方法提升成本管制能力

7、砍掉成本的12财务管控法

第七讲、成 本 分 析

1、利用成本计划、成本核算和其他有关资料；揭示成本计划完成情况；控制实际成本的支出；查明成本升降的原因；寻求降低成本的途径和方法。

2、成本分析内容

3、影响成本变动的因素

4、成本分析方法（对比分析法；连锁替代法；相关分析法；共同比分析法）

5、成本的差异分析

6、成本差异及其责任分析

第八讲、成 本 管 理 报 告

1、成本报表

2、财务成本分析报告

3、成本控制报告

4、目标利润分析报告

第九讲、隐形成本管控的危机和风险

1、隐形成本有哪些？案例

2、隐形成本如何管控避免危机风险的产生？

第十讲、总结、答疑

                                                    主讲：陈万林13815566325