客户：舒华股份有限公司 地点：福建省 - 漳州 时间：2014/5/22 0:00:00 人力资源管理如何生效 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。企业的人力资源管理运作水平如何,将直接影响到企业核心竞争力的锻造,如何才能让人力资源管理生效呢?事实证明:不能有效地让包括总经理在内的所有管理者参与到人力资源管理中来,人力资源管理几乎不能从战略的层面帮助企业成功. 岗位说明书的编制谁的责任 很多企业会认为,编制岗位说明书是人力资源部的主导责任,其他部门只是配合.正确的做法恰恰相反:编制岗位说明书首先是各部门的核心责任,人力资源部只是起专业的策划和推进作用。其他的如岗位设置、人员招聘、教育培训、绩效评估、奖金分配、人员发展规划等，若企业没有搞清楚人力资源部和各直线主管们相应的责任，这些工作将无法做好，甚至直接影响了企业管理水平的提升。 为什么应该学习本课程 通过本课程的学习，将极大地增进公司中高层管理人员对人力资源管理重要性的认识；促进中高层管理人员树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化中高层管理人员在如何留人、用人、育人及岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能和对此应担负的相关责任的共识；提高公司和部门的总体绩效；提高下属对管理者和企业满意度，增强人员的归属感，提升企业核心竞争力。 培训对象:企业中高层管理人员 课程目标： ◇ 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； ◇ 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养； ◇ 使非HR经理、主管们的管理能力和对管理的认识得到质的飞跃。 ◇ 使非HR经理树立人力资源管理是管理者第一责任的的高度共识 课程收益： A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管； B、 让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要； C、 让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！ D、 让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。 课程特点: 1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，课程效果有口皆碑； 2、采取全案例授课方式，让您在全模拟练习和讨论环境中，轻松掌握现代人力资源管理理论和技术： 3、授课老师是咨询顾问师，而不是专职讲师，所以积累了大量企业原生态的案例，直接贴近企业实际，保证所授内容的针对性和实用性。学之能用，用之有效。