课程大纲： 第一讲：文化的起源与作用 1、管理的变迁 2、文化的构成 3、文化的基本类型 4、文化的功能作用 第二讲：企业文化新认识 1、管理以文化为基础 2、前进的方向轮子 3、首创老总的人生哲学 4、必须通过管理落地 5、投资少回报快的管理手段 6文化必须为企业经营服务 7、文化建设要分阶段 第三讲：企业文化的建设方向 1、优秀文化的要素 人本管理文化 使命文化 愿景文化 目标文化 学习型文化 创新文化 责任文化 团队文化 服务文化 2、优秀文化的原则 制度第一 标准量化 要讲团队 简化关系 3、文化变革 强化危机 突出重点 寻找切入 领导表率 反复教化 奖惩强制 活动仪式 第四讲：企业应倡导的文化 1、倡导四大执行文化 什么是真正的企业文化 独立人格是执行的基因/依赖文化 结果导向是执行的本质/含糊文化 价值交换是执行的方向/面子文化 开放分享是执行的环境/封闭文化 2、倡导三大职业文化 专业文化/业余 商业文化/江湖 敬业文化/平庸 训练：我们的八荣八耻文化 3、商业人格 商业人格原则 商业人格修炼 讨论：我们究竟需要什么文化 第五讲：文化主题要鲜明 1、依据财政年度设计文化主题 2、文化主题围绕经营重点 3、文化主题设计 训练：设计你的十二个主题 第六讲：十二主题月度文化实践 1、人才月关注员工成长 专题：讲师教练系统 2、营销月关注竞争意识 3、环境月关注职业形象 4、服务月关注客户价值 专题：系统分享会 训练：公司荣辱观 5、合作月关注共生共赢 6、创新月关注创新精神 专题：奖励机制 讨论：企业奖项设计 7、领导月关注责任意识 8、成本月关注成本意识 专题：优秀企业的文化实践 9、制度月关注法制思想 训练：模拟法庭 10、庆典月关注感恩文化 专题：传承文化典藏系统 11、决战月关注追求执著 专题：小喇叭系统 12、战略月关注战略意识 专题：文化的好处 训练：年度感恩 第七讲：领导是文化的传承者 1、做好战略的执行官，为业绩而战 战略观与大局观 拿结果说话 100%沟通与执行 2、做好部门的指挥官，让下属完成目标 做团队不做团伙 指挥24字方针 防止出现救火 3、做业务的检查官，70%时间做检查 为什么要检查 检查就要出结果 检查七为 4、做好管理的创新者，创造性的工作 创新的原则 创新的内容 创新的思维方法 创新的心态修炼 5、做团队的教练官，培养优秀下属 教练的价值 教练的职责 教练的修为 6、做好部门的协作者，配合别人就是本职工作 协作的精神 协作的原则 协作的方法 7、做制度的执法官，公平与正义的化身 职责、难点、方法 8、做文化的传承官，公司因你而延续 传承的责任 传承的方法 中层晋升定律