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杨烺:股权策划落地系统
2016-01-20 21834
 1.  股权激励是用社会的财富,未来的财富,企业上下游的财富在企业内部建立一个让所有人利益相关的共赢机制。
 2.  纵观一切无论是大到一个国家,中到一个社会 ,小到一个企业或是家庭, 为什么干,干完怎么分,假如没有一套这样的机制,纵使引进 再好管理经营模式也无济于事。
 3, 股权激励机制重点在于对未来工作的一种肯定,而非是对过去表现的一种能认可。是认可员工未来的创造,并非是对过去的一种奖励,所以不能把奖励变成福利。 
4 在团队里是有能力的忠诚,还是没有能力的忠诚,当然是没有能力的更忠诚,原因有能力的会有更好的选择,更高的选择,当企业不能给他一片天,他就会出去寻找一块地! 相反没有能力的抱着每天混日子的心态,恰恰是企业最大的内耗!
5  股权激励是基于对未来的创造,不是基于对过去的贡献。什么是基于过去的贡献,比如每个企业都会开年会论功欣赏,每年拿出很多银子员工还不领情,那个家伙凭什么比我拿的多?难道就是长得比我好看嘛?所以把激励变成福利是企业最失败的决策。
     股权激励放股法:
1   股权定来源   股权激励一定是做加法,不是做减法,传统的放股方式都是在做减法,以100股为例每放出一股便少一股。无中生有放股法,没放出一股总股份增加一股,股份越放越多。
 2  定性质   1 实股奖励,到工商局注册的。被奖励者有权行使股东权益。 2 虚拟股份奖励,股东不参与公司任何,没有股东行使权。享受 分红权。
 3    定条件 在什么条件下可以拿到股权,考核可以从几方面指标达成入手,1 业绩指标,年销售达到多少,必须满足多少条件的。2 价值观与企业价值观相同的,3 品德 员工支持率超过80%的 4 培训指标带出多少 人员的     5 行为表现 客户满意率达到的。违反公司规定超过多少次的。

 

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