课程收益:
1、不针对HR的考核技术
绩效管理一定不是针对人力资源的考核,我们提倡全员绩效,围绕利润做管理,营销中心增加收入,成本中心控制成本,价值中心提高流程品质。
2、提升核心中高管的绩效管理的能力
让核心中高管具备关注企业目标,提升员工和部门绩效的职业化管理能力,也是核心中高管必备的管理能力,最终实现企业利润增长。
3、围绕利润做管理、抓大收入、大成本、大品质的关键所在。
将80%的时间聚焦在影响公司利润的关键所在,不被繁杂的数据所干扰,以拿到实实在在的成果为目的。
四大步骤,14项法则
目标:战略目标
企业年度目标
部门预算目标
员工KPI关键绩效指标
措施:三大思维
时间圆饼图
鱼骨图
流程图
评估:绩效沟通
绩效会议
表格
激励:精神
物质
电网