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绩效管理实战派专家
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江竹兵:绩效增长
2016-01-20 12647
对象
企业一把手,人力资源高层管理
目的
让绩效成为利润的发动机
内容
课程收益: 1、不针对HR的考核技术 绩效管理一定不是针对人力资源的考核,我们提倡全员绩效,围绕利润做管理,营销中心增加收入,成本中心控制成本,价值中心提高流程品质。 2、提升核心中高管的绩效管理的能力 让核心中高管具备关注企业目标,提升员工和部门绩效的职业化管理能力,也是核心中高管必备的管理能力,最终实现企业利润增长。 3、围绕利润做管理、抓大收入、大成本、大品质的关键所在。 将80%的时间聚焦在影响公司利润的关键所在,不被繁杂的数据所干扰,以拿到实实在在的成果为目的。 四大步骤,14项法则 目标:战略目标 企业年度目标 部门预算目标 员工KPI关键绩效指标 措施:三大思维 时间圆饼图 鱼骨图 流程图 评估:绩效沟通 绩效会议 表格 激励:精神 物质 电网
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