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马永强:【管理者提升计划MTP—团队进化】
2019-01-02 3154
对象
企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
目的
进化您的中高层团队,
内容


【管理者提升计划MTP—团队进化】


【课程背景】

团队进化成长,需要更多的成长机会,更多的锻炼机会,需要更多的责任担当,所以要让员工自己做好自己该做的事情,守土有责,独挡一面,这就要求管理者摆正自己角色,我们是教官,而不是事无具细的保姆,我们是把握控制团队方向司机,而不是坐在车上的乘客。

管理者不是一个人的优秀,而是大家在一起,我们要的是不只是我们自己的优秀,而是我们可以培养进化出更多的像我们一样优秀的团队,这才是一位合格的管理者。

所以管理才要掌员工培训的需求分析、课程组织与交付,培训内容的事后评估等工具的使用,并通过在公司建立学习成长的环境,尤其是设计各种游戏规则与PK机制,迫使员工进化,追赶员工成长。让跟你混的员工想不成长都难!


【课程收益】

1.    掌培训与开发的具体操作步骤,培训聚焦团队成长,服务于公司战略。

2.    成长意味着承担,学习授权管理与激励

3.    学习管理者如何几何倍快速进化团队成员的方法

4.    学习如何打造团队成长进化的环境与平台

5.    掌握如何用PK对抗的方法来快速进化团队


【授课天数】1天,6小时/天

【授课对象】企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。

【授课方式】讲师讲授50%,学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)。


【课程大纲】

一、人财培训与开发

1、需求分析

2、培训计划

3、现场演绎

4、效果评估


二、进化团队3给1不给

1、给原则

2、给方法

3、给成长机会

4、不给包办代替


三、三大进化平台

1、开放平台

2、改善平台

3、质询平台


四、四大进化机制

1、环境机制

2、敌人机制

3、对抗机制

4、重复机制


五、猴子管理法

1、责任:一只猴子

2、员工抛猴:四大绝招

1)  第一招-抛猴起手式:提问

2)  第二招-抛猴障眼式:混淆责任

3)  第三招-抛猴雄辩式:找理由和借口

4)  第四招-抛猴马屁式:PMPMP

3、管理者:七剑下猴山

1)  锁定猴子:明确责任

2)  时间守恒:各养各猴

3)  沟通:沟通职责和结果,熟悉自己的猴子

4)  授权:让下属把猴子当自己的养

5)  要事原则:做重要而不紧急的事

6)  成就原则:养猴人也需要快乐

7)  责任原则:培训养猴人承担责任的能力


六、八大PK进化方法

1.   日PK法

2.   周PK法

3.   月PK法

4.   季PK法

5.   年PK法

6.   对赌PK法

7.   消费PK法

8.   未位淘汰PK法



【落地工具】

1.   培训开发四步法

2.   培训调研工具

3.   培训评估工具

4.   进化工具:开放平台

5.   进化工具:质询平台

6.   进化工具:改善平台

7.   归宿视角:锁猴工具

8.   员工视角:时间守恒工具

9.  沟通视角:沟通工具

10.      上级视角:授权工具

11.      价值视角:要事工具

12.      快乐视角:快乐工具

13.      领导视角:责任工具

14.      进化工具:3给1不给

15.      进化工具:8大PK方法

16.      进化工具:敌人工具

17.      进化工具:对抗工具

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