时代在不知不觉中进化着我们的企业，也更迭着我们的沟通交流方式。我们现在的时代，不只有知识、信息的爆炸，还有高新技术的更迭，昨天我们用Call机感觉已经很方便了，但今天Call机却早已被短信取代；昨天还以为发短信问候很方便时髦，但今天彩信能办的事已经太多；昨天我们觉得彩信拜个年挺有意思的，今天却已经可以用微信视频了！昨天我们的手机如果能用QQ聊天很潮流，但今天你却莫明其妙地一个人对着微信说个不停，而且偶尔还自己在那傻笑！这个工具是什么，就是腾讯的手机聊天工具：微信
相信“微信”这个手机上的小软件大家很多人都在用，但是你有没有想过，用它来帮助做公司塑造企业文化呢？既然它是一个信息交流、朋友沟通的工具，事际上，它就已经具备了成为文化工具的潜质与能力！而且非常潮流，对于80、90后一代的员工更是容易接受、落地的好方法。那如何用微信来做建设容力落地文化呢？
【顾问故事】2013年3月1-3日，在北京的江西大厦，我们举办了《战略管理者五项修炼--第五季4E文化构建模式》的课程，三天两夜，由马老师全程主讲。而课上来了一支团队，就是前面提到过的一家公司：北京天和众邦勘探技术有限公司。这支团队也是我们的老客户，也是一支非常爱学习的团队，他们的学习状态、认真程度，包括现场的PK排名往往都是数一数二的，数二的时候都不多。
但这一次，他们团队不但来学习，还带来了一个特别的秘密武器，就是：微信群工具。虽然这次老板和部分高管没能来参加本次学习，但是，在三天夜的过程当中，他们利用自建的微信，时时刻刻、场内场外、老板员工都在不停地分享着自己的收获、自己的感悟、自己的行动计划；这过程当中，老板李劲松董事长及其它高管在微信群中，不停的与来参训的员工碰撞思想，随时加油鼓劲，最终三天下来，现场学员各小组的PK他们又拿了第一名，重要的是在这种场内场外、老板员工、老师学生的互动碰撞中，学习效果也是与众不同的。
他们是怎么做的呢？
2013年1月17日，天和众邦所有中高层领导都收到这么一封邮件，主题是“组织在等你，请开通微信”，内容如下：
各位亲爱的同事、领导：
为了方便大家及时交流，就董事长要求建立了“天和众邦”微信群，群里面成员为天和众邦中高层，本群建立目的：包括但不限于及时沟通、知识分享、心得体会交流等。只要渡海的内容积极向上、思想健康、有益组织团队和社会稳定，三群坚决维护你畅所欲言、无障碍沟通的权利！^_^
作为本群发起人，现郑重向各位同事发出诚挚的邀请：请没有开通微信的同事抓紧开通微信，开通微信后请及进加我为好友。我的微信号：XXXXXX或者您设置“手机通讯录”匹配功能，以便我寻找到您加您为好友。
请大家跟随时代脚步，作用便捷通讯平台，紧紧团结在组织周围。1月22日之前未加入本群的成员，将被组织集体鄙视，并为下次交心会的餐费（含酒水）买单！
组织在等你，你还在等什么？
微信开能小助手：北京：王婷；固安：李丹
期待您的群主：王婷
2013年1月17日
这个群建立以后，公司的中高层有点不太一样了：
从此领导家属们开始感到奇怪：为嘛睁眼就抱着手机划呀划？为嘛动不动就对着手机傻傻笑？为嘛不打电话却不时对着手机讲两句话？
在这里，60后的老板比80后的下属时髦，各种动画、各种表情、各种流行语；
在这里，有读书分享，有智力测试，另稍带幽默笑话，让你工作之余轻松一刻。
在这里，同样有对于人生、社会的思考，对于管理的经验总结和反省。
第二天，晚上我们在群里讨论作业，因对于作业的理解有分歧，我们一位未参加学习的领导着急得早上6点多就发了马老师的电话过来，提醒我们请教老师
第三天，上午已经有同学在群里放言，但明显遭到了同学们的抨击。
最终，三天的学习结束，团队最终第一。按照惯例，晚上我们会有庆功宴，一起分享三天学习心得。
三天的学习感受，一个晚上显然分享不完，饭后，大家在微信群中继续……天和众邦的文化也在大家的探讨和分享中不断深入人心……
好，到此，天各众邦通过微信工具，统一大家思想、激励凝聚团队的案例就先告一段落。不知大家在看了上面他们所有人分享的内容后，有什么感受与文化建设上的收获。
我们会发现在整个过程当中：公司建立了一个平台，微信平台；董事长比谁都潮，在平台上做推动与带动；所有中层高管参与到分享中来；所有的分享大家都第一时间收到，并可以随进反馈交流。最后一方面公司派大家出来学习的效果是最大化的，另外一方面，这种工具的运用，各各层面信息、思想的互动与统一，也是值得我们去学习的。
科技改变生活，时代进步又会带给我们很我新的塑造公司文化好工具和方法，尤其是今天80、90后为中坚的公司，这新新潮的文化工作效果可能更好，所以学习一点新科技，与进俱进是必须，不是让他们来返古，而是我们更要懂得时尚！相信善用好这个现在就有即有资源平台，一定会收获文化的惊喜！
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