企业文化落地的逻辑方向

文化落地的逻辑方向

各面的逻辑方向在前面4E模型应用中已经分享过了，接下来我们来看一下三个立方体间每一条边的逻辑方向：总体上，角色面为分界，延四个边向左右两侧延伸：

一个企业的文化某种程度上就是这家企业创办人或总裁的文化，而总裁的人生观、价值观也会对企业的核心价值观起到重要作用，所以是总载价值观决定的公司的价值观提炼；

远景我们也讲过，在公司层面我们叫远景，但从员工的角度看，也是员工的愿景，所以有的公司叫远景，有的公司叫愿景，其实是一个东西。即公司远景为员工提供愿景，指明方向！

虽然公司每个人都要肩负起公司的使命，但首当其冲肩负使命和清晰公司使命的，就是公司的中坚力量，中层！团队每一位成员都应对企业理念信以为真。所以这些方向为向右的。

而总裁又是公司的决策执行环境最大的影响因素，进而影响到公司观念的；中层是影响成员成长最重要的因素，进而影响员工行为；而员工与公司机制支持环境之间的逻辑关系是相互的，一方面是公司机制环境的完善程度，另一方面也要看员工的职业化程度。所以这里是个双向箭头；机制支持环境决定了公司制度表现的基础。团队控制使用硬件资源，最终得到物质。这一侧的方向是向左的。

    4E文化模型的应用，不但为我们提供了文化落地各要素之间的逻辑方向，而且其因果关系也蕴含其中。

而在这个逻辑因果关系图中，我们会发现，总裁的所有逻辑线都是向外的；而行为的所有逻辑线都是向内的。如果说角色面的总裁是企业文化落地的主因，那么，表现面的行为就是主果；而环境面的决策执行环境是次因，成员成长环境为次果。这与现实我们在管理中的感觉也是相符合的：企业的文化很大程度上就是企业家的文化；总裁公司文化最重要角色；总裁在文化建设过程中是第一推动力的现实。而我们说一家公司的文化有没有落地，就是要看员工有没有把这家公司所倡导的价值观、文化理念落实到自己的言行上，说我所做，做我所说。

至此，我们看到了一个：点点联通、点线互动、线面连结、面面呼应、系统运作；有因有果、有主有次的逻辑关系图，而这一逻辑关系图恰恰我为我们的文化落地提供了框架与启发。