从4E模型的四个面我们也可以看到，企业文化落地要经厉四个步骤：在这四个步骤当中，第三步营造四大环境功能又是最关键的。
这几步分别是：
这个动作一般是企业发展到一定阶段才会有的，三五个人，七八条枪的年代，你不用什么文化，你也不会提炼什么意识。而只有当公司发展到一定规模，人数、业绩、规模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去监管，靠义气去做事感到吃力的时候，这时，你才会想到要打造团队，要用机制与文化来规范这只团队，从人治到法治的过度时期，你往往才会想到文化建设。换句话说：公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来这些事情了。所以这一刻在公司层面才开始正式的提出企业文化建设，把文化建设提上日程。 文化建设的第一步，首先要有文化，文化理念都没有一切都是空谈，所以先要提炼意识。关于企业文化理念的提炼我们在最后一个章节中会讲到。
公司的文化理念都提炼出来了，但不能只放在文件柜里，文化建设需要有团队去做推动，需要不同的角色去推动。同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色，发挥什么样的职能，彼此之间的联系等，明确各自的职责。
这一步是最关键的一步，四大环境的营造、功能的发挥，直接关系到了文化四大容力的建设，所有员工都是在这四大环境中学习与工作，并深受其影响，功能营造的越给力，文化表现也当然越优秀。
四大环境功能营造的过程，当然需要时间，这本身就是一个培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法，取决于你的文化容力，最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现，也就是贵公司的文化魅力。
值得一提的是：文化的培育过程，是一个持续的过程，我们会发现在4E模型中的所有关键要素也是随时间变化的，总裁、企业家不可能永远是一个人，中层和员工也同样在不断的更迭，也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的，这自然就会让文化的表面也跟着有所波动的。文化的功能环境是变化的，文化的表现当然也是变化的。一句话：企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。
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