最后一个面我把它叫做潜力面，这个面也相对简单，就是公司提炼出来的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企业的核心价值观，还有企业远景、使命及其它的企业文化理念综合构成。企业文化的核心就是企业的核心价值观，企业所有的理念到这里都可以找到原点，也就是说，企业文化包含核心价值观，而核心价值观又是企业文化最最的核心部分。
价值观对应角色面的总裁，体现的是企业的价值观一定程度上是企业家价值观的一种表现；潜力面中企业核心价值观如果准确表达了企业家的价值观，则说明企业文化提炼的较为深入和准确。
为什么把使命对应角色面的中层？虽然所有员工都应该肩负起自己角色的使命，工作起来要有使命感，但是，中层在却是除总裁外首当其冲的角色！带着使命做事，与为了钱来打工上班，完全是不同的两种状态。
企业远景当然也是整个公司的远景，但是对员工来讲，却是一个愿景，这也是为什么远景又叫愿景的原因，对公司来讲叫远景，从员工的角度，就叫愿景了。而我们不只要为公司制定好我们的远景，还要把公司远景，变成每一位员工期待的愿景。
我把公司所有除以上三条之外其它企业理念，都统一称为企业理念，因为除了必须要具备的上面的三个文化要素外，其它的都是从这三个中衍生出来的，所以都放在一大类当中，这些对应角色面中的团队。
文化潜力的关系用方程式表达如下：
文化潜力=∫（价值观，远景，使命，企业理念）
这四个要素中，最核心的是价值观，其次是远景与使命，而由这三项延伸出来的才是更多的企业理念。
如上图，当我们把四大平面放在一起来分析，我们可以看到除了横向从右至左的想到、做到、得到的过程外，还有一个小分支，就是纵向自下而上的一个想到、做到、得到的过程。上图我故意强调了文化生命力的时间属性，为什么？就是要强调企业文化容力的打造是需要时间资源的，无论横纵都是需要时间资源支持的。
潜力面虽然是4E模型最后面的一个面，但在时间顺序上却是从右向左的第一个面。因为你后面角色去营造环境功能的时候，所有的动作都是以这个面的内容为依据和出发点的，所以叫这个面为潜力面。
很多公司说，我们公司有企业文化，还是专门找咨询公司给梳理提炼的，但是如果表现面与潜力面差距巨大，显然是没有落地的文化。更有甚者，你去问他们公司的核心价值观是什么，老板都说不清楚，这说明连这一阶段的潜力面都还没有。
至此，四四一十六个关键要素，及其相互间的位置、逻辑关系，我们用一个立体的4E模型呈现给了大家，这其中包含很多的企业文化建设过程中要关注和考虑的因素，这个大的立方体所组成的模型，就是我们的4E文化构建模型。
应用4E模型给我们的价值，不只是它第一次完整给出了企业文化落地通道路径，而且，它还清晰明确企业文化从“想到”到“做到”和过程当中，各“点”关键要素之间，要素与要素之间的“边”、“边”与“边”形成的各面，各平面之间“体”的位置、逻辑、方向、因果关系等也都一目了然。这些逻辑关系清晰的告诉我们文化建设当中的关键联系，在文化建设过程中我们在什么地方？什么环节？要关注哪个层面可能存在问题，让我们从之前的落地文化从无从下手，到今天的有的放矢；从飘在空中到落到实处。
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