今天这篇文章，希望你带着这样一个问题开始。思考一下，作为老板如果你给自己放假一个月，你的公司会怎样？

入企咨询这么多年，经常会遇到这样的两类老板，什么都会和什么都不会的老板。

第一种老板可以说是特种兵一样的人物，什么工作都会做，什么工作都能做好，毕竟从创业开始公司所有大大小小的事情都有关注和经历，我们称之为“全能型老板”，可是他却很难培养出优秀的团队，每天自己很忙，工作繁多，加班加点很努力，却得不到最想要的成果。

还有一种老板，一周才来办公室几次，来了呆的时间也不是很长，不知什么时候人家下班了走了，我们称之为“偷懒型老板”，可是公司的成绩确是做得风生水起，并不比我们费心费力做的差。

为什么看着这么懒散，还和我们努力的不相上下甚至还要做得好呢？ 这时我们忍不住会怪自己没有那么好的运气，遇到好的机遇和好的人才。可能也会抱怨和满腹牢骚，怎么我这么努力优秀的人还不如整天浑水摸鱼的干的省时省力。

老板员工不要做成两条平行线。

你为什么干得这么累，还这么心碎？ 很多企业会出现这种情况，员工早早下班，老板点灯熬油；员工从充满激情到死海一片，老板越干越累，活越来越多，却无人可以分担自己的压力； 员工说我也想为老板分担压力和工作任务啊，可是每次老板都急匆匆的自己干完了；老板说我也想让员工帮我分担，可是这个关键任务我怕他做不好影响最终结果，这个任务太重要了...... 还有很多这样类似的情况，比如说老板觉得员工缺乏创新性和创造力，缺乏自主学习的能力等等，员工觉得老板不信任我，不给我充分授权，我的方案很难说服老板，老板总觉得自己的更好等等。 这样类似的情景你是否很熟悉，这个时候我们发现，公司陷入了一种怪圈，就是老板和员工不在一个频道上，员工有劲没处使，老板找不到得力的员工，双方都在找彼此，却像两条平行线一直不能相交。

躬身入局，无需亲力亲为。

怎么办呢，最需要调整和思考的就是我们自己。首先作为全能型老板，最忌讳凡事亲力亲为。 我们总是不太相信员工，不给员工成长试错的机会，对什么人都不放心，总以为下属在随时随地准备欺骗自己，这种情况在小作坊、夫妻店、小团队等非常常见。 管理者亲力亲为是造成组织工作效率低下的最主要原因，而且会打击下属的工作热情，甚至造成人才流失。古人云：“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。也就是说管理者凡事事必躬亲，就是对下属不信任，不信任就导致不肯放权，而不放权就会让员工觉得自己不被认可，久而久之导致人才流失。

把手放兜里，学会信任授权。

当我们把一件事情授权给下属去做时，如果下属的行为与我们的认知出现偏差，我们就想插手自己来做，这几乎已经形成了你的本能反应。一件事情的成功可以有多种方式，为什么你一定认为你的方法就是最优解呢？

要学会适时放手，用结果说话。可能你会觉得我充分授权员工，按照他的想法可是最后结果搞砸了，还不如按照我的经验来做。但是，你要知道，哪一个员工的培养与成长不需要交些学费呢，有舍才有得，这个就是企业给予员工成长的平台和空间，但是我们要能够根据实际情况来判断和决策对员工适时授权，而不是授权了你就什么都不管。凡事都一再插手只是会长此以往无限循环的自己来做，久而久之全公司只有你最累，这样大的环境氛围土壤就培养了巨婴型员工。

老板什么都会，这个人设害死人。

你无需在员工面前树立一个老板什么都会、什么都懂的人设，老板是需要员工的。马云曾说：“很多竞争者嘲笑我不懂技术，但恰恰因为我不懂技术，所以阿里的技术是三家互联网巨头（百度、阿里、腾讯）中最强的。

很多人很困惑，为什么呢？马云接着说：“因为我崇拜工程师，所以我没有办法和我的工程师吵架，而如果我是一个内行，我的工程师可能就会很悲催，我大概会三天两头就要忍不住指点他们一下。幸亏我不懂，我才好奇，我才敬仰，我才让工程师做技术上的决定。

对于家庭也是一样的，勤快的母亲为什么培养的多数是懒惰的孩子。每个孩子生来都是平等的，但是在不一样的家庭环境、家庭教育这片土壤中因不同的人却会培养出千差万别的孩子。

老板有一件事必须懂，识人用人。

古往今来，具有知人善任的能力是老板成就大业不可或缺的因素。汉高祖刘邦，无论从财力还是实力上战胜项羽，靠的就是善于用人。刘邦建立汉朝即位的同年6月，在雒阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因（用今天的白话文来说大意如下）：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

对于企业，失败的原因或许各有不同，成功的关键却是相同的。人才是企业重要的资本，如何识人、用人，使人才发挥最大效能，是管理者一直在思考的问题。让人才尽其所长，优势互补，合理搭配，发挥“组合拳”的作用，我们可以试试。

最后，做一个会偷懒的领导者。

会偷懒是一种智慧，时间精力有限，放手下属成长的同时，自己也获得升级。

1.做组织需要的事，而不是自己喜欢的事。

2.做重要紧急的事，我们就是救火队长，做重要不紧急的事,才能运筹帷幄，决胜千里之外。

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