——《超一私董会》现场纪实

京东最近几年的上升势头让人叹为观止，近期京东又开始收购达达，拓宽并巩固其物流链条，攻占O2O市场。京东的强势崛起究竟来源于何处呢？

中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔君资本董事、北京企业管理学院名誉副院长、中国数字电视职业指南频道制片人、企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一在《超一私董会》现场分享时说：“京东对企业管理显著的启示之一就是员工的管理，京东的员工管理，如果仔细分析起来就会很有特色，他把员工形象地分为三类：好铁，废铁，铁锈。这三类看似普通，但是仔细揣摩，却会发现其中的深意与奥秘。”

《超一私董会》由中国著名品牌战略专家、创成咨询董事、乔君资本董事、《企管天下》创始人任超一老师发起，以帮助中小企业低成本打造品牌为使命，聚合官\产\研\媒\资\商资源，构建一个由高端精英人士共享资源、互相借势、快速上市的圈子。每月一期私董会的会议形式有拍转会、改善会、主题分享会，由专家任超一老师组织各位企业家召开，项目推荐，商业模式研讨，就企业近期经营过程中发现的经营问题集中辅导，专题讨论,学员之间互提建议,真实而又麻辣！简称”拍砖会”！同时针对每家企业，导师任超一老师为各位企业家分别提供一对一的个性辅导，同时优化企业运营模式,现场提出改善方案（改善会）。并严格的帮助每家企业制定当月落地计划，有承诺、有监督、有计划、有结果。专家每天在企业一线辅导，每天接触到大量的外部资源，这些优秀的案例和资源将可以为所有品牌私董会员独享（分享会），优秀的高成长性项目将由老师和私董会成员优先投资，等价值放大后再对外部风险投资开放。

好铁、废铁、铁锈划分的深意与奥秘

企业对员工进行分类并不稀奇，但是如京东这般划分的却是极为少见，那么京东对员工如此划分有什么深意和奥秘呢？

任超一分析时说：“京东对员工的三种划分是符合二八定律的，公司80%的利润是由20%的员工创造的，余下的60%员工在创造公司20%的利润，还有20%员工在消极怠工，消耗着企业的资源。下面我就来分析一下京东对员工分类的深意与奥秘所在：

第一，好铁；

好铁可以锻炼成好钢，好钢随时用在刀刃上，这样的员工是公司的优秀员工、种子员工，更是员工的未来。他们能在关键时刻挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，这样的员工是可遇不可求的，更是企业发展的重要基石。

第二，废铁；

废铁虽是铁，但是本身真正能练成钢的概率微乎其微，这类的员工能够为企业创造少量的价值。想要用好这些员工，就需精细筛选，并将他们身上不适合公司的部分逐渐剔除掉，去粗取精，去伪存真，直到把这些废铁打造成为好铁为止。

第三，铁锈；

铁锈完全是没有任何价值的废品，这样的员工只会腐蚀其他员工，对待这样的员工，要给他们上一层保护漆，并在恰当的时候把他们清理掉，避免让他们腐蚀公司的‘好铁。“

京东对我们的启示

员工划分的一大特色，但是京东的管理特色不单单局限于此。对此，任超一老师进行了更为深入的分析：“京东对好铁、废铁、铁锈的配比，很好的诠释了二八定律。下面我来分析一下京东为什么这么选择，还有他们管理方面的其他特色：

第一，好铁要20%，不能多也不能少；

如果好铁只有1%，那么管理团队就会出现很多问题，很多环节就会出现疏漏、脱节；相对的，如果好铁超过20%，也会影响公司的长远发展，因为公司的资源、财力都是有限的，好铁过多，就会导致好铁流失，这些多余的好铁会选择自主创业，企业很难留住20%以上的好铁。

第二，京东不欢迎管理人员带原单位的人入职；

如果管理者带原单位的人入职，如果管理者流失，他带来的嫡系也会很大程度上随之流失，这样很容易在公司内部拉帮结派。这样对于公司人员管理是非常可怕的，也是非常大的人才损失。京东原则上是不欢迎管理人员带来嫡系，搞裙带关系，这样是很难监管和把控的。

第三，保证公司高管人员有备份；

刘强东曾说，在京东公司，没人是绝对安全的，包括他在内，也是不安全的。高管人员有备份，是为了保证公司不会因为高管的离职而导致业务瘫痪。

第四，特定表格，特定原则；

京东有一套特定的表格，而这些表格很好的诠释了公司选人、用人、留人的原则。好的表格能够让公司内部事半功倍，更能够让环节变得简单明了。”