客户：广州恒利达公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/6/22 0:00:00 课程大纲： 第一部分：管理的现状及角色错位 管理者现状调查 管理中常见的角色错位 第二部分：管理对象与组织行为 企业管理中的组织行为学 组织人力资源开发与管理 组织成员的价值与组织的价值链 制度化的组织管理 人性化的情感管理与文化管理 组织目标与个体职业生涯设计 第三部分：管理概念的基本认知 管理层次的演进过程 怎样给管理下定义？ 管理的目标 管理的层次划分 管理的职能 现代管理学的五项职能 第四部分：管理角色的三个维度 管理者的角色种种 作为下属的管理者（下级） 作为同事的管理者（平级） 作为上司的管理者（上级） 角色类型的其它特征 不同层次管理者的工作重点 第五部分：中高层管理者的定位与特点 从组织结构的金字塔讲起 中高层管理者的定位 不同类型的中层管理者 中层承上启下的基本特点 中高层管理者的作用和价值 中高层管理者的领导力与执行力 企业中管理层的3大内伤 第六部分：管理者素质模型 管理人员素质基本特征 建立自身的能力系统 新时代的管理者 管理者的六项修炼 著名管理者素质论 管理者要做一个成功的狼