一周一次在线视频培训，也许就第一次大家兴致勃勃的来听了，之后没有一次全勤过，不是出差就是请假，不是加班就是休息、不是开会就是.....反正总有完不了的事情。上周二和本周二应该来40几人可真正到场的就八九个，随便跟部门经理说一声就ok了，公司的培训不是福利而是负累。今天由于来的人太少临时改成了“思维导图的主题分享”

目的：

1、让大家有个新鲜感觉，感觉新鲜才会集中精力听。

2、让大家学到新的工具，给有需要的同事以帮助（公司只有两人知道和使用思维导图，一个离职，一个是我）

    我仔细观察了每个人，大家的表现各异，真正能听进去的只有一半，甚至有一人从始至终在玩手机，我真的希望她能尽快离开，做在这里太浪费她时间啦。

    公司之前未能系统的把培训工作当场一项重要的事情去做，虽然从2013年定位“培训年”但是对重视培训表现形式的意见还是有很大分歧的，综合种种，分析原因如下：

1、公司重视培训的表现更多的是放到了花了多少钱，买了多少课——花了钱，员工不领情

2、公司领导从来不参加任何一场内部培训——领导对内部培训不闻不问不参加，员工也觉得可有可无

3、每周二下班后进行60分钟培训，甚至更长，最短45分钟——占用员工自己的时间培训不知员工有没有兴趣听的课

4、每次培训先跳舞，大家都在那瞎比划（不会跳，也不愿意表现）

5、缺乏培训和学习意识，缺乏自信多一事不如少一事（开会发言就可看出来）

6、培训频繁，尤其有着加班文化的公司，占用私有时间做培训更难

7、没有奖罚机制，来不来一个样，听不听无所谓

8、公司加班现象严重，而且领导也默认支持，从来没有能避开周二就避开周二的意识，甚至员工在培训领导直接叫出来干工作也常有发生。

9、没有从根上解决培训问题，比如公司没有学习气氛。公司文化和培训执行有冲突（这点也比较明显）等等

10、从不重视到突然进行培训没有充分的前期准备，哪怕基础的准备，只是一句话而已，具体实施反而得不偿失。

改进的办法：

1、做员工课程调查，缺什么补什么而不是大锅烩

2、制定（已制定，但迟迟不执行）完善的员工培训制度，并自上而下严格执行

3、如果一定要跳舞的话，可先有一人学会，然后把大家全教会再集体跳舞

4、把培训结果同绩效结合，有奖有惩

5、不定时公司领导同大家一起培训（每次都参加更好）对大家也是一种鼓励和震慑

6、领导应有培训意识，起码许多工作安排完全可以避开周二，而不是“顺其自然”

7、倡导和鼓励学习，发言...营造学习气氛，比如：奖励图书、员工业余学习报销学费（有详细参考资料）、开会鼓励员工发言而不是领导的一言堂、成立演讲俱乐部等等

    如此这般相信会对培训工作的顺利开展以及员工真正得到提升有所帮助，我同样相信真正有上进心的人、关注个人成长的人无论在哪里都能怀着谦卑的态度学到知识得到提升，是主动的吸取营养而不是别动的吸收.....