客户：华清集团 地点：北京市 - 北京 时间：2008/7/8 0:00:00 黄焱老师多次为华清集团提供管理培训，此次《知识型员工管理》的培训课程，又一次使华清集团的老总们感触颇深！ 　　知识型员工的工作任务没有那么清晰明，起码他们的工作内容不是有生产流程决定的。知识型员工拥有生产的方法-他们的知识，因此衡量知识型员工的生产率是管理知识型员工的巨大挑战。 　　黄老师的到来使很多管理者豁然开朗。从以下几个方面，黄老师和培训的老总们展开了深入讨论。要想有效地管理好知识型员工，一个经理必须重新定义他的下属，他必须重新看待他们之间的关系。经理人们需要全新的视角。有四个理由为什么需要全新的视角： 　　·知识型员工的流动性。 　　·知识型员工的相对独立性。 　　·知识型员工的工作任务不确定，结果不明显。 　　·工资不是唯一的激励因素。知识型员工更多的时间是考虑他们的才智有没有被充分的发挥或使用，如果他们感觉不到自己工作有什么意义，再多的工资未必能够激励他们更努力地工作。 　　此次培训非常成功，下课后，学员纷纷找老师深入讨论，华清集团的老总们是带着问题而来，带着解决问题的思路离开的培训现场。 黄焱老师简介：资深领导力教练，TTT高级讲师，B2B销售管理专家。中国第一代本土国际化高级职业培训师；中国第一代企业教练，ICA教练研究生；ICF国际教练联盟ACC职业教练。情境领导力授权讲师，IWNC领导力资深认证讲师。德国MTI认证国际顾问，英国MDS认证高级培训师。中国科学院心理研究所应用心理学研究生，北京市心理学会会员。17年2000多天为数百家企业提供专业培训和咨询服务。会说普通话、广州话、上海话、长沙话、成都话及英语。十余年跨国公司管理与营销实战经历。品牌课程：《专业培训师培训(TTT)》、《教练型领导力（高级教练技术）》、《领导创新与变革》、《解决问题与决策》、《高情商领导力》、《商务谈判》、《管理心理学》、《专业演讲技巧》、《高效会议管理》、《销售教练领导力》、《大客户战略营销》、《高绩效销售团队管理》、《商务呈现》、《顾问型销售技术》。