当一个企业面临着各种发展需要时，其中最紧迫也是最根本的需求就是人力资源，而培训作为人力资源重要的组成部分，成为企业发展过程中不可或缺的重中之重。

    然而越来越多的企业认为培训存在天生的缺陷：效率低下、效果不明显，这在很大程度上导致了培训工作一直在低效能徘徊。也造成了现在有很多企业的负责人认为培训是一个“美丽的陷阱”、“一现昙花”，因此将培训停留在口头支持和精神鼓励上。

    纵观下列企业培训工作存在的现象，就不难理解为什么培训会存在低效、无效甚至是负面的了。

    1、过于盲从，无针对性。现在的企业在制定培训计划时，往往缺少对公司需求及员工特点的分析，只是想当然的组织培训。哪个流行就培训哪一个，盲目的将不确定需要的培训课程拉上讲台，但是效果却不尽相同。培训需求是组织培训工作最基本最关键的第一步，缺少了对自身的需求分析，最后的结果只能不伦不类。

    同时，有部分企业在分析企业培训需求时不是从员工的需求入手，而是从培训课程入手，而课程本身有可能并不是员工所必须的。

    2、理念的偏差。有人认为，培训工作就是人力资源的事情，对人资所组织的问卷调查漠不关心。事实上，培训工作是一门涉及众多领域的多学科知识，不可能只依靠一个人力资源部就能将整个需求信息汇总整合。因此企业的每一个员工必须积极参与、相互协作。

    3、企业的培训体系缺失。有些企业由于某些原因造成培训体系的缺失，员工对公司的培训参与积极性不高、缺少对员工培训目标的引导，也缺少相应的处罚制度。因此，建立一套比较完善且健全的人力资源制度仍是当前许多中小企业的重中之重。

      由此看来，建立一套健全完善的培训工作体系，从根本上扭转人的理念偏差，并用科学的方法方式分析员工需求并客观公正的组织培训工作是当前企业尤其是中小企业需要需要面对的重中之重。