客户：爱索尔（广州）包装有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/1/15 0:00:00 热烈祝贺台湾赵智平老师为爱索尔（广州）包装有限公司提供《MOST-工时测定与预定工时法》培训 授课时间2015年1月15-16日（2天）广州 客户行业：包装行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 爱索尔（广州）包装有限公司成立于1997年7月，属爱索尔包装集团（ESSEL PROPACK）在华独家投资企业，迄今投资总额计5947万美金。公司的主要产品包括复合软管和复合片材，广泛应用于牙膏、化妆品、食品、药品、化工品等领域。 作为爱索尔（广州）包装有限公司的母公司，爱索尔包装集团是目前全球最大的复合软管生产商。公司在12个国家拥有24间工厂，拥有全球复合软管市场约33%的市场份额。凭借优秀的成长业绩和稳健的财务表现，爱索尔包装集团多次被《福布斯》杂志评为年度全球200家销售额在10亿美金以下经营最好的公司之一。 学员情况描述：管理人员 课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！ 课程目标： 拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力 课程大纲: 第一单元、工时测定 一、时间分析概念 何谓时间标准 时间分析的目的 二、马表时间研究 马表时间研究的工具 时间研究程序 三、评比 何谓评价法 评比一位作业员包含四个因素 活动_时间研究评比者训练表 十个评比的基础 四、标准时间的设定 标准时间的构成 标准时间的设定步骤 五、宽放和外来单元 宽放的设定 宽放形式 私事宽放 疲劳宽放 作业宽放 应用宽放的方法 宽放重要原则 外来单元 六、时间研究与员工关系 第二单元、预定工时法(MOST)法 一、为何需要“工时预估”的技术？ 二、标准工时与变异 三、工时预估测算技术的比较 四、MOST工时测算系统的家族 五、决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统 六、顺序模型 一般的移动(General Move) 受控的移动(Controlled Move) 七、一般的移动模型 一般移动顺序模型的各个阶段 提问题以赋予适当的索引值 分析语法_一般移动 A 动作距离 B 身体动作 G 获取控制 P 安置 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight 精确安置 一般移动的分析语法_示例 八、受控移动模型 顺序模型 分析语法_受控移动 M 移动控制 手 脚或腿 摇曲柄 X作业时间 I 对齐 标准视野范围内 标准视野范围外 九、重复发生的次数计算 动作组合(Motion Combinations) 组合动作(Combined Motions) 同时发生的动作(Simultaneous Motions 十、控制层级_同时动作的可能性 十一、以miniMOST分析工具的使用 十二、MiniMOST分析表 十三、分析完成_同时完成作业标准书(SOP) 台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者 台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 姓名：赵智平 学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师 经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导） 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理 中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授， 香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师； 台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务； 历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理， 众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨询项目经验 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。 佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 基于TOC的精益生产与规划 关键链项目管理(CCPM） 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) 制程质量规划流程 变异、管制图与制程能力分析 七步QIP质量改善法(品管七大手法) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 现场管理IE操作实务 工厂布置与精益生产 工作抽样与IE改善流程 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 TWI-杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决 授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。 讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎 家电制造：广东万家乐 电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司 商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司 ERP软件开发: 用友软件股份有限公司 矿业生产：西部矿业集团