【课程大纲】 第一部分 认识3G  3G概念  3G与2G的关系 第二部分 3G运营情况介绍  NTT DoCoMo(日本)  KDDI(日本)  SKT(韩国)  和黄(中国香港)  沃达丰(英国) 第三部分3G业务运营商价值链分析  3G业务运营价值链介绍  运营商在价值链中的作用和定位  3G业务价值链支撑平台 第四部分 我国3G市场分析  消费者需求分析  各运营商战略分析  3G商用趋势分析 第五部分 3G业务分析  数据业务为主  传统业务变化及优势  特色业务：可视电话 视频会议 IMS业务  针对公众客户的3G业务——体验经济  针对商业客户的3G业务——行业订制  3G业务市场特性——符合流行规律 第六部分 3G市场应对策略  两网平衡过渡的策略  价格区分策略  渠道共享策略  品牌区分策略  产业链策略 第七部分 关键成功因素的分析  3G业务成功的外在因素  3G业务成功的内在因素 【成功案例】历史经验带给未来3G运营商的启示——国外运营商3G竞争实录 【培训总结】