课程大纲： 第一单元：团队执行力的要素 1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 2、什么是组织执行力 3、执行力的三要素 4、高效执行团队的特征 5、以文化来塑造团队 6、互动游戏：新诺亚方舟 第二单元：管理者是执行力的关键 1、管理者在组织中的位置 2、管理者的角色定位 3、管理者的主要任务 4、管理者的执行角色转变 5、管理者执行360度管理 6、测试：你是一个执行型的管理者吗 7、执行型管理者的素养 8、实战案例分析 第三单元：管理者执行力六防 1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战  战略观与大局观  拿结果说话  100%沟通与执行 2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标  做团队不做团伙  指挥24字方针  防止出现救火 3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查  为什么要检查  检查就要出结果  检查七为 4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属  教练的价值  教练的职责  教练的修为 5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义  职责、难点、方法 6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行  什么是真正的企业文化  独立人格是执行的基因/依赖文化  结果导向是执行的本质/含糊文化  价值交换是执行的方向/面子文化  开放分享是执行的环境/封闭文化  商业人格原则与修炼 第四单元：管理者执行力行动纲要 1、心态调整是基础  必胜信念  敢于挑战 2、激励机制是工具  精神激励五招  高级激励手法 3、选对角色是关键  事件评估  人员评估 4、科学授权是指引  授权类型  授权执行  授权步骤 5、绩效考核是导向  目标责任书  月度KPI  全面绩效管理 6、以身作则当榜样  视频：榜样的力量是无穷的  建立中层干部的影响力  干部行为是员工的标竿  言行一致就是执行力  霸气柔情生成执行力 7、高效沟通推执行  互动游戏：为什么结果不是自己想要的  执行沟通的漏斗效应  如何下达指令  如何接受指令  如何发表异议  如何讨论问题  如何表扬员工  如何批评员工