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王舒:《经销商开发与管理》
2016-01-20 17016
对象
全体销售人员、销售主管、销售经理、市场部人员
目的
掌握区域市场经销商的精准开发,掌握经销商开发前的准备   掌握市场调研的方式和区域市场的规划,掌握选择经销商的六大标准
内容
《经销商开发与管理》 课程纲要 第一部分:得区域者得天下(区域市场经销商开发) 第一讲:区域市场经销商开发 一、区域市场经销商概述 1.经销商的价值与作用 2.建立以经销商为核心的销售策略 二、企业需要什么样的经销商? 1.经销商选择的关键要素 2. 经销商选择的标准 三、为什么总缺想要的经销商? 1.选择经销商太浮躁,没有标准 3.缺乏管理与服务 四、经销商开发管理的误区 1.开发经销商就是占山头 2.开市场就是找大户 第二讲:得区域市场者得天下 一、区域市场的开发流程 1. 市场调研 2.目标市场细分 3.目标客户的选择与分析 4.市场定位 5.目标客户 6.拜访沟通 7.谈判成交 8.服务维护 二、经销商开发前的准备 1. 市场背景的了解 2. 市场了解的主要内容 3. 了解市场背景的途径 三、区域市场的规划 1. 你有目标吗:市场在你手里想弄成什么样子 2. 你有策略吗:如何实现你的目标 四、 市场调研的方式 1. “扫街”式调查法 2.跟随竞品法 3.借力调查法 五、 了解公司市场遗留问题 1. 认识对手,把竞争对手的优势变弱,弱势更弱 2. 了解公司在市场上的影响力 3. 有哪些好的口碑,有哪些坏的影响 第三讲:寻找,选择目标经销商 一、目标客户的定位与选择 1. 了解自己的需求 2. 了解客户的需求 二、约见与拜访客户的方法 1. 接近客户的主要方法 2. 拜访客户的最佳时间 三、 经销商经营现状分析 1.大哥大 2.中产阶级 3.潜力股 4.散兵游勇 四、目前经销商的生存状态分析 1.生意状态 2.心理状态 3.理想状态 五、选择经销商的六大标准 六、判断经销商优劣的九大方面 第二部分:谈定天下(目标经销商的沟通与谈判) 第四讲:目标经销商的有效沟通 一、如何快速建立信赖感 1. 运用微笑的力量 2. 得体的服饰仪容,专业的商务礼仪 3. 坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉 4. 同客户一样的“职业化” 促进信任感觉 5. 快速建立信赖感的十二种方法 二、有效沟通的艺术和方法 1. 有效沟通是理解力 2. 有效沟通的四个原则 3. 有效沟通的黄金定律 4. 有效沟通的方法和技巧 第五讲:了解真实需求,介绍产品价值 一、了解客户真实需求 1. 建立信任才有真实的需求 2. 马斯洛需求理论的实际应用 3. 满足需求,对接产品 4. 挖掘需求,引导决策 二、介绍产品塑造价值 1. 接受、认同和赞美 2. 从客户回答中整理客户需求 3. 如何以客户为中心做好产品优势分析 4. 产品特点、优点、好处、证据对成单的影响 5. 一针见血的产品卖点提炼 6. FABE法则介绍产品塑造价值 第六讲:高效谈判快速成交 一、高效谈判开局技巧 1. 摸底后谈判开局 2. 了解并改变对方底线与期望 3. 试水温,预留让步空间 二、如何创造双赢谈判 1. 如何主导谈判 2. 如何造势 3. 提出成交请求的最佳时机 三、快速成交谈判技巧 1. 成交前、中、后的谈判策略 2. 价格谈判技巧,率先报价与避免率先报价 3. 议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应 4. 如何报价?如何让步?让步次数与幅度 5. 让对方感觉他赢了,让对方感觉他在掌控格局 第三部分:关系维护稳天下(经销商管理与关系维护) 第七讲:区域市场的精耕细做 一、 横向扩张市场 1. 横向扩张 2.并联扩张 3.串联扩张:谁拥有用户谁就拥有未来 二、 纵向坚守老客户 1. 纵向坚守 2.老客户、老市场的坚守策略 3.深度开发 4.深度开发下的品牌扩张 三、 资源整合优化市场 1. 选择找准合适市场 2. 扫描“鸡肋”客户 3. 确保网点布局合理 4. 整合资源,重组市场 第八讲:如何做好经销商管理 一、 厂商门当户对的战略意义 1. “上错花轿嫁错郎”的启示 2. 经销商实力 PK 意愿的四种状况 二、经销商管理三步曲 1.布局和选择 2.引导和培养 3.管理和控制 三、区域市场有效管理六大系统: ①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 ⑥调整 四、重点经销商的管理与激励 1. “名”与“利”一个都不能少,激励优质客户一把手的五个策略! 2. 胡萝卜加大棒/强压/疏导 3. 经销商跟定你的三个条件:①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障 4. “老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”有效管控 五、做好区域市场的动态评估 六、厂商同盟之道:没有永远的朋友,只有永远的合作
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