 如何从公司战略目标分解部门的绩效指标；  团队管理与沟通，尤其是跨部门的沟通与协调；  通过实践管理以及流程的优化逐步提高效率；  掌握团队的绩效管理，及员工激励以及绩效沟通； 通过课程讲解与研讨，大家能够懂得公司战略如何分解到个职能部门甚至到各个岗位，懂得专家型人物在公司的营运活动中的管理角色转变，同时会把公司的战略目标贯彻到工作的具体环节中，通过团队的管理尤其是团队的沟通与激励，通过时间管理以及流程优化提升团队效率达到绩效指标。