世界在变，国家在变，社会在变得越来越进步，但为什么仍有企业甚至是曾经辉煌一时的大企业倒闭？中小企业的寿命变得越来越短？原因肯定有很多，但主要是因为随着一切事物在变，竞争也变得越来越激烈，优者生存，劣者淘汰，这是时代变革的结果，在商业上是如此，在个人生活上也是相同的法则。因此，在这聚变的过程里，唯有用明天的思维，经营明天的事务，才能与时俱进，不断保持优势，免被淘汰。学习—既是如何发挥明天的思维。

    我国随着从过去的计划经济转变至现代的开放市场经济，过去由于各类产品或服务的欠缺所造成的求过于供的时代已消失了，甚至连现代的差异化优势也越来越狭隘，除了应用科学方法不断的为产品和技术的创新，才能在市场上争取得竞争的优势。而管理则成了那些缺乏产品和技术创新能力的企业唯一核心竞争力，也是产品和技术创造力的前提。因此企业要生存，优秀的企业管理是必需的条件，如果想要做强、做大的企业，则必须要有比竞争对手更优秀的企业管理。人才是优秀企业管理的主要核心，而应变和执行力则是人才在整体管理体系核心中主要的体现。

鉴于现代企业的经营理念和管理思维也得随着时代而变迁，因此，企业推行“目标导航，动态管理”的管理变革方针是应该受到企业主提倡的。前提是培养人才，统一思想，以现在为起跑点。为了首先让企业成员了解管理变革的原则与方法，以便更顺畅的开展工作，顺序渐进加以执行变革的细节，学习变革是必然结果。管理者和执行者除了共同学习改变，也共同研究以目标为导航，制定一致方向，管理“计划不如变化快”的动态，加强应变和执行能力，共同一举突破国内中小私营企业没能力变革的狭隘观念。

 “如果你认为没时间学习，结果是你的人生更多的时间花在紧张忙碌上！”

 “如果你认为学习的投资昂贵，结果是你在补救失误上的投资会更沉重！”

如果你认为你已准备好...准备接受“再学习”并实行改变，请现在就行动...