互联网上的很多经营效果和品牌价值是无法量化的。一旦量化，在利益驱动下，必然层层注水、甚至捏造，最后都算在你头上。

到死你也不明白，怎么会这样？

其实举个例子，道理就更清晰：

你准备找一个电子钢琴制造商，力争把贝多芬作品的艺术感染力完全演绎出来。

这好办，制造商利用分析技术把很多音乐元素进行量化，变成电子信号，再通过精密的高科技硬件来实现模拟，最终以假乱真，令人叹为观止。

多么令人愉快的科技进步，这叫IT技术。

然而，当你花费天价请了一个国际知名的钢琴大师来演奏贝多芬的时候，您就千万别再提量化的事。

假设你确实怕花冤枉钱，想提前预计一下钢琴大师的艺术造诣和演出效果，先要求大师提供一个本场音乐会将有多少人鼓掌、多少人被感动、多少人心跳加速等量化报告给你看看，那就会出大事。

说不定，钢琴大师不堪羞辱就跳楼了。

钢琴大师的造诣和效果，相当于互联网公司的业绩和影响。

能提前拿出这个报告的，一定是六流角色，甚至就是纯度极高的骗子。

（出自仲昭川老师《互联网黑洞》）