简单说：生态比业态多了“人”的主导因素，于是一个平台瞬间就变成了王国。

举例说：线下的国美是业态，线上的京东也是业态。

在京东，刘强东说了算，他是规则制定者。但他不是国王。他也必须亲自来看场子、维持秩序，甚至烧钱造势、花钱维稳，乃至于亲自到微博上卖萌。

而小米的雷军，跟刘强东完全不同。

虽然他正处在手机的业态之中，但他已经通过在线的方式，让消费者广泛参与到他的业态中来。他眼下正在利用小米这个平台，与苹果、三星展开一场APP争夺战。

雷军今后面临的挑战，是能否让消费者来制衡甚至主导，而不仅仅是参与。最后的决战一旦见了分晓，真正的“小米生态系统”就将诞生。

业态看事，生态看人。

在业态之中，规则要素是明确的、相对固定的。

生态不一样。淘宝就是一个生态。

有生态，就有平衡，就有自动的繁衍。买家和卖家这些无数的人，在其中制衡局面。

好的生态，就是一个王国，除了军队，什么都可以搞。

淘宝，自然是个王国，而马云自然是国王。

马云可以随意“把玩”手中的支付宝、随意提速他的直通车、甚至随意修改各种排行榜。

但是，王国里的子民，不再任人宰割。这是生态的本质。

在兴趣驱动或利益驱动下，子民们自发衍生出千奇百怪、层出不穷的行业，当然还包括各种规则、乃至行为方式。

比如淘宝“刷钻行业”的繁荣昌盛，再比如买卖好评的“喜大普奔”，还比如淘宝店小二的全面官僚和深度腐败。

生态中阴暗面的始作俑者，肯定是马云。一念之差引发的生态恶化，也只能等待生态自身的净化。这时，国王也只能顺其自然，甚至在一旁干瞪眼。

淘宝生态的问题，已经导致了马云团队内部的自相残杀和对外扩张的进退维谷。

可谓：成也生态、败也生态。

（未完待续 以上来自仲昭川老师《互联网黑洞》一书）