传统安全管理人员有错误的定位，花了很多时间在现场检查和发布整改单及处罚上，造成安全部门和生产维修及施工部门的相互对立。安全管理人员仅仅进行事中控制和检查，所以效果往往事倍功半。

正确的安全管理是要发挥安全人员的主动性，横向沟通作用，教练作用，实现安全的事前识别，事前控制，事前落实各项准备工作，从而达到安全管理的终极目标，安全高效。

通过同生产经理，维修经理和施工经理的横向沟通，提前了解检维修，技改，大修工作的计划，步骤；通过方案优化，技术优化的方式，并结合具体的行动准备清单，减少作业过程的不合规情况发生