课程大纲                                            

单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

• 企业研发管理常见问题

• IPD是什么

• IPD的核心思想

• IPD的框架

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

•  目标客户与产品需求

•  市场驱动的产品开发战略

•  产品路标规划六大步骤

ü 了解市场

ü 市场细分

ü 组合分析

ü 制定业务计划

ü 综合业务计划

ü 管理业务计划

•  案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

•    决策评审欠缺的代价

•    产品决策评审的组织形式

•   产品开发过程中的决策评审点

•   决策评审的流程

•   很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

•  案例

 单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——IPD产品开发流程

•   IPD主流程及软件产品开发流程的特点

•  软件产品开发在各阶段中的主要活动

ü 概念阶段：需求收集与分析及产品概念

ü 计划阶段：系统设计与规格定义

ü 开发阶段：模块设计与开发测试

ü 验证阶段：早期客户验证与认证测试

ü 发布阶段：产品上市与推广与服务

•  软件产品开发过程中的重要支撑流程

ü 项目管理

ü 需求管理

ü 配置管理

ü 技术评审

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

•   产品开发决策组织及其运作机制

•   产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

 单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

•   贵公司产品开发中的核心问题归纳

•  探讨IPD可以提供的解决方案

【课程小结】

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